5月29日下午，公司组织136名员工参加优秀管理人才选拔考试，标志着优秀管理人才选拔培养工作全面启动。优秀管理人才的盘点识别、入库储备、培养锻炼、跟踪评估等配套措施将陆续推出。

今年年初，公司党委已在年度工作安排中明确，要着眼于公司的产业布局和未来的发展需要，有计划地培养一批优秀管理人才。3月下旬，公司党委印发了优秀管理人才选拔培养工作实施方案，对相关工作进行了系统性的安排，根据方案，将有研发、营销、运营、财务、安全环保、人力资源等类别的40名优秀管理人才入库。此次优秀管理人才选拔培养构建了“三个三”工作机制，“三个三”即：“三个突出”、“三个平台”、“三个一批”。

以“三个突出”严把管理人才“入口关”。一是突出政治与业务标准。“既要政治过硬，也要本领高强”，是对德才兼备要求的继承和发展，在这一点上，公司的要求是一贯的、明确的。因此，在优秀管理人才选拔过程中，注重发现政治和本领双过硬的人才。二是突出担当与执行。在问题面前不推诿、在压力面前不躲闪、在矛盾面前不回避、在挑战面前不畏缩，能把工作落实到位、落实到底，这是适应公司当下发展的必然要求，也是选拔优秀管理人才的重要标准。三是突出发展潜力。人才盘点识别环节由第三方专业机构独立完成，从选拔流程上保证公平公正。最终通过多个维度的评价，综合笔试、测评和面试情况确定进入优秀管理人才库的人员。

以“三个平台”锤炼干事创业“真本事”。在实践中方能成长，立足于打造一支高素质管理人才队伍的需要，公司为优秀管理人才的成长搭建了实践锻炼平台、教育培训平台和考核评价平台。所谓实践锻炼平台，就是采取岗位交流、助理锻炼等方式，有计划性地安排部分一线岗位、艰苦岗位、重要岗位进行实践磨炼。所谓教育培训平台，就是优化培训渠道，适时安排优秀管理人才到党校进行系统的理论教育和党性教育，同时结合培养方向推荐优秀管理人才参加院校专业培训。所谓考核评价平台，就是定期从德能勤绩廉五个维度对优秀管理人才进行考核评价，考核既看结果，也看过程和长远发展，并打通退出机制，按照优胜劣汰的原则，实行动态管理。

 以“三个一批”再添公司发展“助推剂”。人才是推动公司绿色高质量发展的有力保障，通过“三个平台”锤炼优秀管理人才，就是要形成“可提拔一批、有潜力一批、跟踪了解一批”的管理人才队伍。当工作需要时，能从“可提拔一批”中找到人岗相适的管理人才；在推进管理人才队伍梯次建设时，“有潜力一批”的人员能短期内成长为“可提拔一批”的优秀管理人才；对于“跟踪了解一批”的人员，则严格做好考核评价，进行动态管理。

构建优秀管理人才选拔培养机制，就是要针对公司的各个业务板块，建立一支经得起考验、担得起重任、推得动改革、打得开局面，数量充足、结构合理、充满活力的优秀管理人才队伍，提升全价值链管理能力，为推动公司持续健康发展奠定坚实的人才保障。（李金勇 /文  苑亮/图）