11月29日下午，公司召开“六型”班组表彰会，对17个获得2017年度公司“六型”班组称号的基层班组进行表彰并授牌。公司总经理崔周全、党委副书记、工会主席王清生参加会议。

此次表彰是按照集团公司开展的“六型”班组创建活动实施办法结合公司班组创建实际情况，公司工会于11月1日组织考评小组对17个自愿申报2017年“六型”班组创建示范班组进行初查、考核、打分和评比，同时对15个2016年度公司“六型”班组创建示范班组进行复核。

会上，与会人员共同学习《云天化集团“六型”班组建设5年规划》。公司工会副主席孟楠通报检查整改意见，公司党群工作部部长陈华宣读表彰决定。崔周全、王清生等领导对17个基层班组进行授牌。

会上，崔周全指出，班组建设工作是保障班组充满活力的基础，班组是企业的细胞，班组有活力企业这个肌体就会充满干劲不断突破创新。这是递进式的关系，只有将班组建设这个基础打牢固，才能助推公司向前发展。各单位要关注人才善于发掘人才，借助装载机、挖掘机及化工仪表等竞赛中涌现出的优秀榜样带动职工，同时培养出更多优秀人才，打造劳模精神、工匠精神，在精神内涵、技术水平、工作能力、效率及廉洁自律等方面进行全面提升，从而提高公司整体竞争力。

王清生指出，公司自开展“六型”班组建设工作以来，班组管理水平有了显著提高。他要求，各单位针对检查结果对相应的问题按照考评组提出的建议及时进行整改。工会要制定工作计划，将班组建设覆盖到服务、管理、营销等各方面，树典型、立标杆促进更多班组加入“六型”这个大家庭，同时建立评价员队伍，对班组长进行相关培训，将好的做法形成制度提炼文化并推广使用，以研讨会的形式进行相互交流，取长补短共同进步。强调要求，各单位在班组建设工作中要形成单位领导、行政支持、部门指导、工会协调、职工参与齐抓共管的局面。（苑 亮 文/图）