云天化管理创新检查组到云南磷化考核
充分肯定管理创新工作取得的成绩

　　2011年3月1日下午，云天化集团副总经理李如岗率领集团管理创新工作检查组一行6人到云南磷化集团有限公司进行检查考核。充分肯定云南磷化集团3年来在管理创新工作上取得的成绩。云南省国资委派驻公司监事黄金河，云南磷化集团领导张文学、王清生、刘伟参加会议。
　　会上，云南磷化集团副总经理刘伟就公司三年来管理创新工作的实施情况，从现状分析、方案制定、组织实施、效果评价4个方面进行了总结。三年来公司在发展推进绿色矿业建设、企地和谐共建、人才强企战略、六大工种考核评比制度的推行、中低品位胶磷矿选矿的自主研发、安全标准化创建、清洁生产、挖潜增效、市场营销、三标管理体系运行、全面风险管理等方面取得经验、成绩，进行了总结汇报。
　　云南磷化集团总经理张文学在会上表示，尽管公司近几年来在管理创新工作上取得了不小的成绩，但公司的创新之路任重道远，还要在管理体系上、技术研发、人才管理、激励机制、企地和谐共建等方面不断创新完善、提高，要打破一些思想观念上的约束，把云南磷化集团的创新管理工作再上一个新台阶。
　　检查组组长李如岗听取汇报后，对云南磷化集团管理创新工作进行了评价。认为，近几年来云南磷化集团在磷矿资源短缺，资源获取难度越来越大，生产成本越来越高等客观困难的大背景下，强化管理，促进了公司的平稳、健康、科学的发展，管理创新的特点鲜明，许多管理在集团都有推广借鉴作用；持续开展管理创新工作，使企业的自主创新能力稳步提升，自主研发体系的建立，国家工程技术中心、博士后科研工作站两个平台的搭建，为技术研发注入了新的活力；建立人才培养战略，加大了引得进、留得住的内部人才培养机制；在科技创新上，把磷资源的开发利用，作为科技创新的核心，定位准确、很有前瞻性和战略性；在履行社会职责上，行成了企业和谐共建的新模式，兼顾了企业和地方的发展，为云南磷化集团的发展创造了好的地缘环境和条件，不上交矛盾，把矛盾在下面消化解决等多方面的创新管理工作进行了评价。并对提出了建议和要求，云南磷化集团要把管理创新始终贯穿于生产经营活动当中，创新只有起点，没有终点，企业的创新不是一蹴而就的，要持之以恒的抓好基础管理，要探索新时期的管理方法，用其所长，管理要简洁高效；要在新形势下，加强推进风险管理的落实，加大科技创新的研发力度，才能有效提升集团整个磷复肥产业的竞争力；要顺应市场经济的要求，打造环境友好型企业，一如既往的做好创新管理工作。
　　检查组成员还就省国资委提出的“管理创新决策年”和“知识产权”申报作出了要求。（胡崇良/文 窦成洪/图）