元月2日，公司总经理崔周全、副总经理罗朋志先后到尖山磷矿、昆阳磷矿、晋宁选矿分公司、磷化工事业部、检维修中心和晋宁磷矿生产一线，带去了公司班子对广大干部员工新春的问候。他在充分肯定所属单位2018年所取得成绩的同时，就2019年的生产经营工作，与干部员工进行了深入的沟通交流。

在尖山磷矿，崔周全详细查看了矿山复垦植被的进度，就下一步边坡治理的方案和措施，与矿领导和技术人员进行了交流，同时希望尖山矿干部员工一如既往，勇于担当，全力打造安全环保核心竞争力，勇做矿山建设的排头兵；在昆阳磷矿采区现场，就如何采取新的采矿工艺，确保低铬饲钙矿供应，与矿领导交换了意见；在450浮选厂原矿堆场，就如何确保低铬矿浆的供应、降低铬的指标与厂领导进行了技术探讨；在110千伏总降中控室，崔周全听取了总降检修后的情况介绍，并与磷化工事业部、检维修中心的干部和技术人员进行了沟通，他要求检维修中心一定要全方位的做好110千伏总降的巡检、维护工作，一定要确保总降的平稳运行；在晋宁磷矿采区，崔周全认真听取了生产情况的介绍，并希望矿里在确保生产经营正常运营的情况下，能够广开渠道创收创利。

崔周全指出，2019年，我们面临的安全环保形势更加严峻，土林地办理更是困难重重。公司全体干部员工要紧紧围绕年度生产经营目标，以公司党委确定的“强基础、稳效益、促改革”主题活动为指引，不断夯实管理基础，抓实生产，创造稳定的企业效益，不断促进各方面的改革深化。要强化协同配合，着力补齐经营短板，全力打造安全环保核心竞争力，不断加强成本管控，提效降耗，重研发，强营销，拓市场，持续推动公司生产经营稳步持续健康发展。

崔周全强调，2019年的考核将不再考核各制造单位的利润指标，更多的要考核安全环保、产量、成本、单耗等指标，而装置就是要确保“安、稳、长、满、优”的运行；在确保员工有稳定收益增长的同时，加大绩效考核的力度，考核方案一定要体现及时性、导向性，突出成本管理和对标管理；二、三次分配一定要拉开档次，不能搞平均主义和“大锅饭”，一定要向价值创造者倾斜。在2019年，不管遇到多大的困难，要坚定必胜的信心，按照股份公司三年行动目标要求，全力以赴，绝不辜负上级领导的信任和广大员工的期望，努力向生产经营的开门红和年度目标的实现而全力以赴！（乐 言 王芳林 文/图）