矿山劳模班

——云天化云南磷化集团昆阳磷矿铁路队装载机班

（原载《中国化工报》7281期46版）

    昆阳磷矿因“三阳开泰”而盛名远扬。如今，从属于云天化集团旗下的云南磷化集团有限公司（以下简称公司）昆阳磷矿，是一座有着51年生产历史的现代化露天矿山。在这座矿山产生了一个劳模班，这个班现是云天化集团所属单位“六型班组”创建的典范和集团员工学习的榜样。

    劳模班现有职工37名，其中党员4人，技师有18人，高级工11人。拥有柳工、徐工、小松三种型号的装载机8台、推土机2台，主要担负着磷矿石的生产供矿、配矿及装车运输工作，每年的生产总量均达到850万吨以上。

    劳模班本叫装机班，是昆阳磷矿铁路队的一个生产班，它由云天化集团、公司和昆阳磷矿共同打造，具有认真、勤奋、细致的工作精神。劳模班的墙壁上挂满了各种荣誉奖牌，2009年以来,连续六年被评为昆阳磷矿“先进班组”；2013年8月，被全国总工会评为“全国模范职工小家”；2013年4月，被云南省化工行业协会授予“云南省质量信得过班组”。

    原先的劳模班并非有我们想象的那样好，也并非像现在这么优秀。2001年，公司和矿山改制后，逐步形成了大生产大发展的强劲态势，装载机也成为了矿山六大生产设备的主力之一。昆阳磷矿对装载机实行集中管理使用，把全矿的装载机集中到铁路队，装机操作工的劳动强度不断增加，职工因管理、分配等种种因素，随之出现过工作懈怠，甚至团体闹情绪和上访的现象。

    2007年，铁路队领导为培育新人，特意安排共产党员、退伍军人裴贵虎从调车连结员转行干装载机操作，他很快就学会了独立操作装载机，铁路队领导委任他当班长，个别老师傅心里表现出不服。裴贵虎是矿二代，他的父亲是原省化工厅生产标兵，被喻为“矿山徐虎”。裴贵虎传承了矿山人和他父亲很多优良传统，特别勤劳，特别能吃苦。他每周工作6天，凡事以身作则，踏实苦干，他大胆管理班组，逐步扭转了班里职工中的一些不良习气，打造出和谐相处，团结干事，互相帮助的团队，赢得了职工的佩服和尊敬。

    从2007年开始，昆阳磷矿逐年加大生产量，装机班职工在繁忙的生产工作中，不仅追求生产效率，而且追求工作技能，通过技能提升，安全顺利地完成生产工任务。

    擦洗车间是全矿酸法矿和黄磷矿的生产加工单位，必须用装机配合下矿破碎，并且是24小时连续开机生产，装机班职工跟班生产。当班职工无论是矿石收集的集堆，还是下矿破碎，都能兢兢业业，认真干好每一个班，擦洗车间领导和生产班组职工非常满意。

    铁路和公路的销售运输装车，很多时候职工从上班要干到下班，吃中午饭只用10多分钟完成。职工在繁忙的生产工作中，总是能够认真钻研操作技能，不断提升专业技能，装车重量的误差越来越少，装火车皮的超卸与欠补情况明显减少，每年能节省铁路车皮运输进站装车的延时费100多万元。矿山生产经营有了效益，职工收益明显增加，更加激励起职工的生产积极性，生产劳动竞赛和比、学、赶、帮、超的氛围日渐浓厚。

    工作中，职工肖永湖认真分析工作场地对装载机作业的影响，摸索装载机在不同的工作场所，使用不同的方式来提高生产效率，潜心钻研装载机铲装角度的有效性，来提高铲装效率。他善于总结不同品质矿石的装载量，能准确把握装车质量。他给火车皮装矿，一个小时之内能装完10个车皮，基本上能确保不超重、不欠量，他每装一个车皮，要比其他操作人员快3至4铲，为擦洗生产破碎机供矿，他一个夜班铲装了4900吨，超出一般操作人员三分之一的产量。

    云天化集团、公司和昆阳磷矿，极为重视职工岗位成才，定期开展各工种劳动技能竞赛活动，劳模班职工参加装载机技能比武，取得了出色的成绩。

    据统计：2011年10月，劳模班职工参加第二届“云天化杯”装机技能大赛，包揽了前五名；2013年4月,肖永湖、肖龙参加昆明市总工会第三届“柳工杯”装机比赛，分别获得冠、亚军，肖永湖被授予昆明市“五一劳动奖章”；2013年10月，参加云南省第三届职工技能大赛，分别获得了装机操作技能比赛第一名、第二名和第四名；2013年12月，肖永湖在广西柳州举办的直通极限——“柳工杯”首届全国土石方机械操作技能大赛中勇夺装载机操作全国总冠军，2014年4月，肖永湖被云南省总工会授予“云南省劳动模范”。2011年，肖龙被公司团委评为“青年岗位能手”， 2012年被昆阳磷矿团总委评为“优秀团员”，并被晋宁县授予“十佳青年”。班长裴贵虎2008年至今，先后被评为公司和矿“生产工作标兵”、“安全先进”、“先进生产工作者暨云岭优秀职工”、“星级优秀共产党员”，2012年4月，荣获云南省“五一劳动奖章”。

    从2010年开始，公司实行六大矿山生产设备“单机、单产、单耗”三单月度考核，六年来，劳模班职工从未间断过，每个月“三单”榜上有名，全班月产总量均保持在80至100万吨左右。

    在昆阳磷矿和铁路队领导的关心、重视和支持下，劳模班不断加强职工技能培训、师带徒、开展技能比武活动，也极大地促进了职工学技术、比技能的热情。老师傅关心年轻人，并毫无保留的把操作技能与经验传授给年轻人，年轻人虚心学习，尊重师傅，诚心学艺。裴贵虎、肖永湖、肖龙等技术能手，在班组学习中，经常与职工探讨交流操作技巧，培育出一批高素质、技术精湛的装载机操作队伍。

    2014年年底，劳模班与晋宁选矿分公司装机班进行7名职工交换工作，经过两年的努力，选矿分公司装机班已成为全矿的先进班，职工操作技能良好，工作作风优良。

矿党委在“两学一做”学习教育中，裴贵虎、肖永湖分别到各个党支部和各党小组讲党课，用个人的工匠精神，爱岗敬业的感人故事，感染和影响了广大党员干部，传递了爱岗敬业，积极奉献的正能量。

    多年来，劳模班职工积极响应公司和矿部倡导的各项降本增效号召，通过劳模传帮带、内部技术培训，职工的成本意识不断增强，装载机不管新旧，都要用旧钢轨提前对装载机斗齿进行背焊，才允许投入使用；据统计2012年至2013年，每月平均要更换40个斗齿以上，以每个斗齿160元计算，就要花费6400元，全年需要76800元。自从对斗齿加装护板后，延长了斗齿使用寿命，目前装载机斗齿3个月才更换一次，仅此一项，每年节约成本51200元。对装机被磨损的铲斗、刀片进行翻修、焊接和加固，每年节约资金几十万元。

    班长和职工自行研制“空气滤芯除尘装置”，不仅延长了滤芯器的使用寿命，还提高了装机的工作效率。徐工900K装载机的集中润滑储油罐安装位置偏低，在装机行驶和作业中容易被飞溅的矿石击中罐体，导致罐体的损坏。针对这一问题，自制了储油罐防护罩，起到很好的保护作用。劳模班通过QC 活动，促进了质量管理。

    凡是待装或者职工回班室，职工都会把装载机停放在作业场地，减少了装载机的空运转。对火车皮装车，采用大型装机装矿，小型装机补欠装。班长裴贵虎带领技术骨干提炼、总结提练出“五不出车、三个到位、六不离岗”的工作方法，实现了安全生产，降耗增效。

为进一步规范管理，制定了《班组公约》，成为职工的行为准则。班长裴贵虎介绍：《班组公约》是根据矿里的相关规章制度和管理规定制定的，也是矿里对职工工作最基本的要求，这是我们班的管理基础和职工工作要求的底线。班组部分职工反映，《班组公约》规范了我们的工作行为，这是对职工的安全负责，也是对铁路队和全矿生产运输负责。云天化工会主席刘富云来到劳模班视察工作时，对《班组公约》予以充分肯定和赞扬。

    2013年，劳模班被全国总工会授予“全国模范职工小家”。劳模班的班组建设已走在前列，有了很好的基础。在开展“六型班组”创建中，班长裴贵虎进一步征求班组职工的建议，严格按照六型要求，创新性开展工作。班组建设内容在全矿率先实行PPT演示和链接。班组管理，工作流程，设备管理使用等通过展板展示，对班组建设园地的图文资料更换及时，亮点凸显，吸引眼球。分别被矿工会和公司工会评为“六型班组”创建先进。矿工会为了发挥劳模班的管理优势，带动更多的班组做好班组建设工作，与铁路队车务班、与擦洗车间修理班分别签订 “一对一”帮扶承诺书，负责指导帮助这两个班组开展好“六型班组”建设工作。裴贵虎常到结对班组指导创建工作，开展经验交流。

    劳模班在“六型班组”创建中，成绩斐然，积累了丰富的经验，在保持公司和昆阳磷矿先进的基础上，被推荐为云天化集团“六型班组”创建的示范。劳模班的工作理念是：抓安全，促产量；练技能，提效率；树正气，创和谐。职工也时刻激励自己要为荣誉而努力，为矿山生产发展而拼搏。公司和矿两级党委和工会，已推选劳模班申报省总工会技师工作室，为矿山培育和造就更多的装载机操作技能人才。（贺仁生 文/图）