为深入贯彻落实公司人才强企战略，进一步强化人才队伍建设，全面提升基层管理人员的专业素养与履职能力，自8月14日起，公司在科技报告厅开展了共计3天的基层管理人员业务赋能提升培训。公司所属各单位分管安全、生产工作的主要领导及部门负责人参加培训。

本次培训由公司领导班子成员轮流授课，课程内容紧密围绕作风建设与质效提升、化工过程安全管理、成本管控与价值创造、现场安全风险防控、廉政教育及法纪法规解读等多个核心领域展开。授课过程中，各位领导结合公司生产经营的实际状况，剖析身边典型警示案例，用生动鲜活的案例和深入浅出的讲解，为参训人员呈现了一系列高质量的业务提升课程，不仅帮助基层管理人员提振了工作精神、端正了工作作风，更敲响了廉洁自律与安全生产的警钟。

在思想建设层面，公司党委书记张汝林重点强调，全体基层管理人员要始终保持居安思危的意识，常怀戒骄戒躁之心，脚踏实地做好日常生产经营各项工作，坚决杜绝居功自傲、敷衍塞责的不良风气。纪委书记马庆福则结合实际警示案例，告诫全体干部要树牢“不敢腐，不能腐，不想腐”的思想底线，不要因为一点“小意思”拿了不该拿的礼品，收了不该收的礼金，影响个人前程甚至家庭。在安全环保工作方面，公司副总经理方竹堃与安全环保总监王万禄共同指出，当前安全环保形势日趋严峻，各基层单位必须狠抓日常管理，在生产作业规范执行、部门监管巡查时效、问题整改落实速度等关键环节持续保持高压态势，坚决杜绝安全环保问题再次发生。

项目建设和成本管控作为公司重点工作，公司副总经理杨世飞和罗朋志针对工作中招投标合规管理、责任监管、各生产单元成本控制等问题较多的部分，结合自身工作经验和公司生产经营实际情况进行总结，希望涉及相关业务流程分管干部高度重视，树立全员成本意识，提高项目建设流程规范性，不断提高公司内部基础管理水平。公司总经理李锡斌就一线中基层管理者应具备的核心业务能力、现场管理能力、团队建设能力、沟通协调能力等个人素能建设展开授课，帮助管理人员把握自身定位，明确自身不足，找准提升方向，从个人思想到认知领悟系统重构，进而实现管理水平的进一步提升。

此次培训覆盖了公司各单位的基层管理人员，参训范围广泛、针对性强。通过公司领导牵头授课，将管理理念与业务要求精准辐射至基层干部群体，课程内容与实际生产经营工作高度契合，有效帮助基层管理人员树立了正确的工作态度、明确了工作方向，进一步提升了其专业素养和履职能力。这不仅为公司推进绿色高质量发展注入了新动能，更为打造一流人才队伍奠定了坚实的理论基础。（徐翊航   文/图）