落实制度 加强过程控制

公司上半年生产销售实现任务过半

    本报讯 今年以来,公司所属单位认真落实公司职代会既定的生产经营目标，围绕生产经营和降耗增效目标，在创先争优学习活动中，营造学先进，争当先进的热潮，创新工作，强化基础管理，加大考核力度，实现了生产学习两不误，使生产、销售上半年基本实现了过半目标。

    截止到6月30日已累计完成剥离2133万立方米、原矿生产698.24万吨（含联营矿）、销售外运量499.54万吨,分别完成年计划的57.86%、48.29%、54.89%。1至5月已实现挖潜增效1545.73万元，完成年计划的37.81%。

    在生产中，各单位坚决贯彻执行公司部署的各项工作，落实挖潜增效措施，加强设备、装置的管理力度，充分发挥设备效率，加快生产剥离，落实各项管理制度，抓好生产经营风险管理和过程控制管理，降低生产成本，提升生产管理水平。在安全、保证产品质量的前提条件下，各直属单位克服各种实际困难，严格组织生产，着力解决剥离欠量，增加备采矿量，形成生产与销售相互促进的态势。

    昆阳磷矿以创先争优活动开展为契机，把创先争优活动有机的结合起来促进生产，把劳动竞赛的突击作用形成长效，主要生产单位的工作效率大幅提升，5月初产品产量和销售量双双破百万吨；海口磷矿结合学习实践活动，加强党建促生产，在管理上切实转变作风，增强责任意识，落实“精、准、细”工作；晋宁磷矿精心组织生产，协调组织装车，5月17日运销量就突破百万吨，针对下半年的生产任务，矿班子提出了：深化创先争优活动，精心组织职工开展劳动竞赛和职工职业技能竞赛。按“保安全、促生产、抓产量”的要求，在生产单位全面开展劳动竞赛，力争年底再创佳绩；安宁矿业提出“大战六月份，月产磷精矿10万吨”的劳动竞赛目标，细化管理，精心组织生产，提前3天于6月22日完成了竞赛目标。

    目前各单位在巩固原有成果的基础上，继续抓好安全生产、运销、节能降耗、挖潜增效等各项工作。做到持续改进，加大基础管理力度，加强过程控制，确保年度目标的实现。（胡崇良）