抓关键 重落实 促生产

——昆阳矿浮选厂生产侧记

     “面对今年242万吨生产任务，全厂职工需要在去年工作基础上，想办法使劲往上跳一跳才能完成任务目标，职工收入也才能得到保障”。昆阳矿浮选厂党支部书记余发高说道。
     2016年，是昆阳矿浮选厂不平凡的一年，面对错综复杂的内外部市场环境带来的下游需求减少、品质要求高、操作人员少、生产成本居高不下等因素的影响，浮选厂全年生产浮选精矿165.99万吨，销售168.73万吨，均未完成年初计划目标。面对今年艰巨的生产任务，浮选厂将采取哪些具体措施保证任务目标的实现？带着疑问，记者来到浮选厂进行采访报道。
     源头控制利生产
     入选原矿品质的好坏决定了浮选精矿的产率和回收率。浮选厂紧抓原矿品质这一关键环节，加强堆场配矿管理，对不同品质原矿分类堆放，根据下游用户需求有针对性进行配矿生产。工作中加大下游用户及晋宁矿、尖山矿等供矿单位的沟通交流，与三环公司建立矿浆供给信息交流群，及时反映矿浆供应存在的问题和需求。年初，矿领导亲自带队跑下游市场用户，打破以往生产不管销售的工作局面，了解掌握下游生产需求情况，根据用户需求及时调整产品结构组织生产。
     工作中不断优化生产工艺，严格控制原矿破碎、磨矿粒度，在破碎环节下足功夫，坚持多破少磨操作理念，不断提高装置负荷运转率，降低磨机成本消耗。优化磨矿分级运行参数，严格控制入选浓细度及尾矿品位，不断提高精矿产率。3月份，受下游三环公司限产影响导致当月生产工作量不饱满，浮选厂及时调整措施应对，按照下游矿浆需求量确定装置开机台数，组织修理人员对停机设备进行修理，保证装置完好率。截至4月16日，累计生产精矿56.48万吨，销售52.38万吨，生产和销售工作基本按计划目标执行。
     装置优化保生产
     “当前，浮选厂设备管理重点就是把磨矿装置管好、用好，提高装置运转率，保证入选要求”。余发高说到。经过几年的生产运行，浮选厂各套装置运行趋于平稳，各装置运转率及负荷率不断提升。针对磨矿装置长周期运行导致故障率高影响生产的问题，浮选厂年初便制定修理计划，根据生产实际逐台进行内部衬板更换，此项工作计划于4月底开始实施。
     积极推进设备技改工作，加快浮选厂100万吨/年技改扩能项目实施进度，确保装置早日投入使用，降低精矿输送成本。目前，精尾矿管线铺设工作基本完成，厂内装置正在紧张安装调试过程中。加强工艺流程管控，不断优化浮选柱发泡器控制和集中加药搅拌装置，发挥装置效率。加强对装置的维护保养力度，实施技术人员跟班作业工作模式，提高工艺故障处理效率，降低频繁停机造成的水电等资源无用功消耗。生产过程中严格控制硫酸和YP6浮选试剂消耗比例，通过科学的管理手段不断降低生产成本。
     夯实基础促生产
     “现在的浮选厂生产现场较以往有了较大改善，没有了脏乱差，每次去都会有新的改变，员工精神风貌积极向上”。余发高自豪地说道。浮选厂以“每天进步一点点”为工作愿景，以班组建设为抓手提升基础管理工作。将获得云天化集团两个示范班组的装机班和磨浮班作为带头人做好示范带动，力争推出更多更优秀的一线班组。强化班组日常管理，放权给基层激发班组活力，加大员工奖惩力度，把员工部分绩效工资由班组根据员工当月工作表现和任务量进行考核分配，让能干的、干得好的多拿钱，激发班组成员工作积极性。
     针对改革工作带来的操作人员少、工作量大、职工思想波动等问题，浮选厂党支部加大公司相关政策的宣传力度，围绕公司党委开展的“强基础，晒成本，活下去”主题活动在职工当中进行广泛宣传，让广大职工从思想上有充分认识并落实到工作中。加大宣传公司当前面临的市场形势和困难，让每一名职工真正体会到工作岗位的来之不易，珍惜岗位努力工作。推行一人多岗、一专多能工作方式，职工兼职减少劳务用工，鼓励职工立足现有岗位，通过学习提高能胜任更多生产岗位。
     面对今年242万吨的生产任务，余发高表示，有压力才会有动力，相信在各级领导的关心支持下，在全厂干部员工的共同努力下，深挖潜、降成本、提效率，我们有信心完成年度生产任务，为公司利润目标的顺利实现做出应有的贡献。（尹永奎 文/图）