和谐保安全 齐心促生产

——记昆阳矿营运保障中心

     随着公司深化改革告一段落，昆阳矿撤销机电车间成立营运保障中心，将原有的设备供应科、节能计量室、调度及小车班陆续并入管理。中心现有职工128人，下设综合服务组、修理班、保障班三个班组，工作范围涵盖全矿的装置管理、炸药库、油库、材料、计量、调度等方面，可谓是点多面广。
     “2017年营运保障中心将围绕保安全，降成本，全员齐心努力完成矿下达的各项生产任务为总体工作思路开展各项工作”。中心党支部书记李爱琼说到。
     夯实安全、助力生产。中心秉承“安全第一、预防为主、综合治理的”方针，将安全工作分为基础工作和现场管理两个方面，加强思想教育引导、现场监督和隐患排查，把安全作为各项工作的重点。中心专职安全员只有两人，而取得注册安全工程师执业资格证10余人，中心借助这一有利条件开展安全教育培训，培养兼职安全监督员。根据工作量、作业安全系数等因素健全专项安全措施，项目负责人或班组长兼任安全监督员，中心负责人及专职安全员不定时对工作现场进行检查，打造上下协同安全网络全覆盖的安全管理模式。
     和谐稳定、保障生产。中心是一个新组建的大集体，为使职工尽快融合到工作中，中心领导班子成员提前谋划制定措施，首先在职工当中统一思想认识，强调一个大家庭工作理念，要互相帮助、互敬互爱；其次打破工种界限，将不同工种分配到一个班组，打造全面型攻坚班组；通过广泛调研，征求职工代表意见，制定符合中心实际情况的绩效考核方案，弱化岗位工资概念等方法调动工作积极性；借助六型班组建设工作的持续改进，适时给与职工人文关怀，营造和谐氛围，将中心打造成和谐家园。
     降本增效、助推生产。中心积极响应公司党委号召开展“强基础、晒成本、活下去”主题活动，以工作效率提升和修旧利废为突破口，狠抓成本管理。借助公司开展的电、焊、车、钳等工种技能比武平台，提升各工种技能水平。日常工作中，通过对青年员工的学习技能给予重点培养，注重传、帮、带，塑造一专多能的岗位能手，提升工作效率。积极开展修旧利废工作，自制登车桥、加油车计量改造等工作，一季度中心修旧利废已节约费用9万余元。
     “新变革、新观念、新发展”，中心将围绕矿三届三次职代会精神，认真落实各项工作措施，用精细化管理从每一项工作中查找效益价值点，创造效益，为公司的发展贡献力量。（苑亮）