落实改革措施 提高运行效率

—— 昆阳矿抓经营促生产侧记

     3月30日，今年公司骨干通讯员走基层采访首家单位就到了昆阳磷矿。作为公司规模最大的第一大矿山，经过2016年的深化改革，在人员减少的情况下，生产经营、运行效率如何？带着这些问题，记者深入采剥生产中心等生产一线进行了采访。
     “我们员工改革前，有1200多人，现在有814人，生产计划量没减少，但员工却减少了，现在矿机关才27人，车间管理人员才7人，为提高人力资源效率，矿里各生产单位鼓励和提倡一岗多能，一专多能开展工作，转变观念，走访下游厂家，及时了解对产品质量的要求，树立经营的思想观念，苦干，巧干，边干边算，抓住生产的黄金季节，抢生产，保产量。”昆阳矿党总支书记施剑声介绍说。
     据了解，今年昆阳矿的生产计划量是剥离1514万立方（含外委剥离），原矿生产365.8万吨，是近几年来计划量最多的，去年底组织变革后，优化整合车间生产单位，成立了采剥生产中心、产品加工中心、营运保障中心。成立运行以来，人力资源得到了最大的优化，为解决人员紧缺的实际情况，将电工、修理工合并开展工作，安全人员跟班倒班，过去由外委单位人员看管的值班点，现在都由员工轮流值守，平地机和装载机操作工在设备保养检修期间还要兼职排土场的指挥工；水车操作工和大客驾驶员也相互兼职。为体现多劳多得，给以这些兼职员工适当的补贴，充分体现价值创造。
     “改革后，采剥生产中心的生产人员非常紧，尤其钻机人员就减少了12人，目前采区有4台电力钻、7台液压钻，共有28个钻机工，现在的在岗钻机人员是电力钻、液压钻都要会开。”采剥生产中心副主管罗光介绍说。
     去年改革后，采剥生产中心减少员工52人，现有员工286人。面对1064万方的自产剥离量和365.8万吨的原矿量，压力是巨大的，“过去一岗多能，一专多能的兼职都是自愿报名，现在都普遍了，也是必须的了，因为生产人员相当紧，大家都自觉地做起了兼职。”采剥中心的一员工说。
     据了解，原来采剥中心挖机班每班有8人，现在是6人，“每周的班次由原来的21个班增加到了24班，每天出原矿都有1万多吨，生产效率肯定提高了”大班长郑康南介绍说。
     采剥中心人力资源优化和降本增效是明显的，原来有30多个管理人员，现在只有10多个，爆破班人员少，现在一到需要搬运炸约，都是全体管理人员出动，最多时一次要搬运100多吨，辛苦是肯定的。据罗光介绍，今年通过优化生产的采、装、运各个环节的工序，今年原矿成本将下降10元/吨；剥离岩石爆破用多孔工艺，雨季期间，将打好的炮孔堵上，减少了不必要的抽水环节，综合下来每年预计将节约费用59.29万元；优化排土场后，运距缩短，运输将节约218万元，采装环节节约16.8万元。“强基础，晒成本，活下去”主题活动开展后，采剥中心广泛宣传，建立内部微信群，收集降本增效、增创价值的建议，落实各项降本措施，实行“红袖套”党员安全监督岗，树立“安全”就是最大效益的全员安全意识，发现隐患拍照后及时传上微信群，监督整改。
     落实改革措施，提高运行效率，是深化组织变革的初衷，一人多岗，一岗多能在采剥生产中心得到有效的落实。
     昆阳矿领导表示，今年一季度完成的生产任务，进度稍有差距，但总体还是控制在进度计划范围，通过全矿广大干部员工的共同努力，有信心完成全年的生产任务。（本报记者）