主动出击 经营创效 加快创业步伐

——多种经营事业部工作侧记

     2017年是公司深化改革的开局之年，也是多种经营事业部踏上经营创效“创业干事”之路的第一年，主动出击，经营创效，加快创业的步伐。
     近年来，面临复杂的经济形势和激烈的市场竞争压力，多种经营事业部全体干部职工下定“挑起担子、撸起袖子、沉下身子、闯出路子”的决心，转变观念、主动出击、经营创效，全力开辟创业之路。
     转变观念。多种经营事业部成立后，定位为利润中心，承担公司第三步战略发展的重任。如何承担起重任来，使事业部的全体职工心往一处想，劲往一处使，成为事业部领导班子的头等大事。2016年12月30日，多种经营事业部召开第一次工作会议，总经理王朝阳对工作进行初步定位，要求事业部下属4部5中心、8个项目部必须围绕经营这个主题做文章。一是转变“重管理、轻经营”的观念，以经营发展、增收创效的工作理念抓各项任务的推进；二是转变作风问题，转变过去的做法，突出生产经营，用实干苦干巧干的作风抓项目落实，利用工余时间开展营销知识的学习；三是进一步强化执行力，日事日毕，为多种经营事业部的发展提供强有力的支撑；四是解决效果问题，从重管理转向重经营，新产业、新产品走在前面，大胆试，勇于改，推进项目实施，突出经营效果。
     主动出击。挑战与机会并存，摒弃“等、靠、要”思想。面对2017年严峻的内外部形势以及存在的机遇，多种经营事业部坚持“整合资源、创新机制、综合开发、增收创效”的经营方针，紧跟公司第三步发展战略，围绕盘活资产、多元发展的总体部署，思考、梳理、探索新产业及新产品的开发、生产、销售渠道；整合各种存量资产，借改革之势创新经营体制机制；激发职工活力，支持参（控）股公司发展，拓展多元化业务，长期开发与短期经营相结合；主动出击，在两至三个产品或服务经营方面寻求突破，形成规模和新的效益增长点。
     事业部领导多次要求，在抓好各项目部各项工作的基础上，重点突破汽车综合经营部、食药用菌经营部、餐饮配送经营部、物业房产经营部4个新项目部的工作。按照时间节点抓推进、抓落实，促落地。目前各个项目部均制定工作措施，定出责任人，明确时间节点，狠抓落实，增收创效。
     事业部党委书记李江九要求，党群工作必须实现四个转变，即工作思维由围绕中心向融入中心转变；人员配置由专业型向一岗多能型转变；工作形式由管理型向效率效益型转变；党员学习由集中型向灵活型转变。打造活力、包容、发展、共享的党建工作氛围，为事业部经营发展提供强有力的思想、舆论保障。同时，在各项目部推进工作中做好廉洁风险防控建设与经营发展同步推进、落实。
     经营创效。截至3月15日，多种经营事业部物业房产经营部已经签订房屋（场地）租赁合同19份，合同金额43万元。其中昆阳磷矿清水塘生活区B栋单身楼（三层）单身宿舍共计39间、配套的一块篮球场和二楼浴室租赁。该单身宿舍空闲多年，每年要支出一笔管护费用，目前出租，租期3年，每年租金6.4万元。汽车综合经营部从3月份开始，积极推进公司内部车辆保险业务。通过不间断沟通协调，完成公司内部车辆保险业务统一归集办理，预计今年后三个季度的保险业务将创收15万元。食药用菌经营部积极与辛耘公司合作，以“先试验，后扩大”的思路，在大球盖菇、黑皮鸡枞、露水鸡枞、羊肚菌、白灵芝五个品种上选种，面向市场，以更低成本、更好质量和最佳产出，开展适度规模的种植，目前已完成5万袋菌包培育，试验种植的羊肚菌已进入采收，2017年预计完成354万元的对外销售收入。育种育苗经营部组织职工在昆阳矿复垦植被区进行云南樱花地苗装袋培养，不仅降低樱花种苗采购成本，也有利于实现云南樱花种植经营业务创收，确保复垦植被区云南樱花种植持平不亏损，为多种经营事业部利润中心做出边际贡献。中心医院累计完成营业收入182.82万，与去年同比增长14%。
     众人拾柴火焰高。在公司开展的“强基础、晒成本、活下去”主题实践活动的引领下，多种经营事业部在成立的3个月实践运营中，创业已经成为了多种经营事业部职工的共识，“创效益”成为多种经营事业部职工的奋斗目标。因为要创业，多种经营事业部上下一致，众志成城，以“咬定青山不放松”的精神，转观念、闯市场、跑项目、创效益，加快迈开创业的步伐。（赵高军）