全面谋划，深化改革取得阶段性成果

     关键点：主动作为，切实发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，始终站在全局的高度科学谋划符合公司实际的改革方案和具体措施，确保改革工作系统、整体、协同推进，深化改革取得阶段性成果，生产改革两不误。
     主要工作：
     积极筹备，深入宣贯深化改革相关工作。先后通过会议向1100多名员工代表传达了公司改革的相关工作，营造了良好的改革氛围。
    锐意进取，深化改革成果落地生根。公司下属23家单位和分子公司整合为“四部四中心”，形成集采选、磷化工、多种经营、国际业务等板块一体化运行的组织结构。公司机关从利润中心变成管理机关，职能部门由19个减为7个，人员从185人减少到64人，人员减幅65.41%。中层管理人员由85人减到54人（截至2016年12月31日），三级机关人员由573人减到425人。激发活力，干部队伍形成梯次结构。深化改革之前，公司干部队伍结构失衡。深化改革过程中，公司党委加大对年轻干部的选拔任用力度，在人力资源管理评价环节的基础上，结合品行、潜力、群众认可等方面，大胆选拔任用一批知识层次较高、专业素质较强、能干事的年轻干部。干部队伍形成了梯次结构，干部能上能下的机制。