2016 六大亮点工作

     1、强化安全环保管理，深化营销机制创新。
     一直以来公司坚持“以人为本、安全发展、清洁发展”的理念，强化红线意识、底线思维，全面落实企业安全环保主体责任。全年各项指标严格控制在股份公司考核指标范围内，无死亡、无重伤事故发生，无环境污染事故发生，无职业病病例、火灾事故发生。全年安全环保费用投入4296.29万元，其中安全费用3055.86万元、环保费用1240.43万元。
     2、通过组织机构和人力资源变革，形成新的组织架构和管控模式。优化提升人力资源效率，畅通人力资源配置渠道，做好优化人员的安置工作。公司机关职能部门由19个减为7个，人员由185人，减为64人，减幅65.41%。公司中管由85人减到54人，三级机关人员由573人减到425人，在岗职工由4191人减到3338人，减幅分别为36.47%、25.83%、20.35%。变革体现了干部和职工能上能下、能进能出的竞争机制正在形成，激发了人力资源活力。
     3、断推动科技自主创新，增强公司核心技术竞争力。
     公司围绕提升自主创新的核心竞争力，坚持把科技成果转化为现实生产力作为主攻方向，在运行机制建设、研发人才队伍培养、行业带动作用、对外开放服务、经济收益等方面取得了明显成效，获得云天化集团技术创新先进单位奖。
     4、成本精益管控，深挖降本增效空间。面对严峻的市场形势和内部困难的经营局面，公司采取多渠道、多方式向下传导紧迫感和危机感。运用管理会计工具，围绕生产销售、物资采购、物料消耗、能源节约等关键环节展开精益管控、增创价值,各单位降本增效工作取得明显成效。
     5、强矿产资源管理，推进绿色矿山建设。围绕公司生产经营目标和未来发展部署，开展储量动态测量，采矿权延续审批和探矿工作。
     6、围绕中心，抓实党建、群团和纪检审计工作，为促进生产经营提供了有力保障。一年来，公司党群工作紧紧围绕“生产经营、改革发展、稳定廉洁”中心工作，不断夯实工作基础，积极推进思