坚定“三步走”战略 助推稳定健康运营

公司职代会确定今年十项重点工作

     本报讯 3月13日，简朴而隆重的公司三届三次职代会在科技报告厅召开，来自公司所属各事业部、中心业务部门的133名职工代表和26名列席代表参加会议。大会通过了公司总经理李耀基代表公司经营班子所作的工作报告，公司党委书记崔周全作会议总结讲话。会议确定了今年10项重点工作，要实现销售收入49.51亿元，利润总额1.567亿元（不含海口磷业投资收益），职工收入在完成各项指标后有所增长。大会由公司工会主席王清生和公司纪委书记李杰主持。
     这次大会是在经济下行压力进一步加大和诸多困难挑战并存，在公司深化改革进一步推进转型升级的大背景下召开的。公司各事业部、中心的管理人员，一定要转变工作作风和观念，增强责任意识、担当意识和危机意识，狠抓组织变革后各项措施的落实，紧紧围绕公司目标任务，尽职尽责做好本职工作，积极为公司生产经营、改革发展、稳定廉洁工作营造良好的氛围，坚定不移地打好深化改革攻坚战，为推动公司稳定健康运营而努力奋斗。
     报告指出，要坚持“转观念、提效率、强营销、创收入”的总体工作思路，坚定“三步走”的战略思想，着力解决采选主业瓶颈，提速磷化工产业运营创收，全面拓展多经产业新领域。
     报告提出今年十项重点工作，一是以落实安全生产主体责任、环境保护责任为突破口，全面加强安全环保工作；二是苦练内功，实现公司经济结构“三足鼎力”新局面；三是深度挖潜，切实降低运营成本；四是巩固机构改革成果，合理配置优化人员；五是完善薪酬体系设计，加大人才培养力度；六是树立以服务客户为基础的营销理念，不断创新营销方式；七是以生产和市场需求为导向，推动科技成果市场化；八是立足当前，着眼未来，战略性地做好磷资源开发利用的统筹工作；九是矿山绿色发展，企地和谐共赢；十是推进党群基础工作，稳定改革内部环境。
     今年的主要任务是：原矿生产1101.33万吨，生产剥离3062万立方米，销售磷矿石812万吨，生产黄磷3.8万吨，销售黄磷3.5万吨，产销磷酐4000吨、MDCP25万吨、MCP2万吨。
     会上，代表们认真听取、分组讨论审议通过了工作报告。代表们认为，职代会报告对2016年工作总结全面、客观、重点突出，对工作中的亮点及存在的主要问题看得准，分析到位，工作总结评价和分析符合实际，今年的任务、重点工作明确具体，报告对推进公司深化改革和转型升级持续健康稳定运营指明了方向。
     会上，公司相关职能部室领导分别就业务招待费使用、企业年金管理运行情况等进行了说明。公司与各事业部、中心业务部门签定了集体合同和工作目标责任书。
     大会强调，今年是公司全面加快深化改革、实现经济机构转型的关键之年，要实现2017年的生产经营目标，要落实好公司深化改革的各项措施，新的机构和管控模式将给每个员工予新的思考，全体干部员工要倍加珍惜岗位，努力工作，确保2017年各项目标任务的实现。
     崔周全在总结讲话中指出：今年的任务重、困难多、压力更大，各级领导干部要有责任感和担当精神，围绕中心任务全面扎实开展好“强基础，晒成本，活下去”主题活动，围绕产量、质量、消耗、效率大张旗鼓的开展同比、环比、预算比工作，向干部职工传递责任和压力，对于目前的公司来说，“活下去”才是硬道理。
     崔周全强调，各单位要创新宣传思想和手段，精心组织，周密安排，认真学习，及时向职工宣传学习、贯彻落实好职代会的精神，切实围绕生产经营中心工作，把职代会的各项措施和目标落实在具体的工作中。公司各级领导，越是困难时期，越要充分发挥示范带头作用，以强烈的责任感和危机感，勇于担当，真抓实干，把压力变为动力，补齐自身短板，栉风沐雨，砥砺前行，去迎接新的挑战。
     公司党委号召，公司各事业部、中心、各部门、各级党组织和全体干部员工要积极行动起来，坚定信心，攻坚克难，在各自的岗位上，为实现2017年的生产经营目标再建新功，以优秀的经营业绩迎接党的“十九大”胜利召开。
     （胡崇良/文 苑亮/图）