适应新变革

张 娜

     从去年8月份，公司启动组织变革和人力资源效率提升工作以来，安宁矿业本着精简高效、公平、公正、公开以及平稳实施的原则，按照公司制定的《组织机构变革和人力资源效率提升方案》，1月底完成了组织变革和人力资源优化工作。形成“四部三中心”的总体框架，将组织机构从原有的14个精简为7个，干部配置根据职位设置、人岗匹配的原则，采用竞聘的方式聘任，中层管理人员由23人精简为8人，减幅65%，实行二年一聘。员工总数由227人精简为208人，减幅8.3%；经过选聘，机关管理服务人员由原来的63人精简为36人，减幅43%。职能部门优化后成立了综合管理部、安全生产部、经营部、财务室；产品生产中心、技术质检中心、运行保障中心。从优化后的组织架构来看，针对职能管理部门，减少了业务交叉、分工过细等问题，改革优化后，职责更加清晰，重新定位了服务、支持职能，进一步提升组织效率。
     安宁矿业在优化配置人力资源操作上，采取干部调整后依据自身实际情况可选择：退居二线、内部退养、离岗休息、停职停薪、进入公司内部流动；岗位人员安置，采取部门按照定员编制，未被提名聘用的员工，可以选择补充到生产操作岗位、替代劳务工、内部退养、停薪停职、双方协议解除劳动合同、进入公司内部流动。以上通道的打通，体现了在组织变革中“优胜劣汰”的发展趋势，人员能进能出、能上能下，较大程度降低了用工成本。
     作为企业员工，面对此次公司组织变革和人力资源优化工作中，我们应该正视改革，适应变革，每一名员工都应该承担起改革的责任，要随着企业的变化做出调整，首先要在认识上改变，无论你是领导干部还是员工都要正确认识困难，以积极的心态适应变革，多做比较，看到差距，自我加压，强化学习。因为改革是为了能更好的存活，唯有直面困难、迎接挑战，提升管理水平，才能有效解决和突破当前面临的困局。