直面挑战 自断退路 减亏增盈

——专访磷化工事业部领导班子

     好雨知时节，当春乃发生。在充满生机的阳春季节，面对新的组织机构变革后投入运行近3个月的磷化工事业部班子，承载着几代矿山人的梦想，在公司转方式、调结构的磷化工、精细磷化工板块上有何新的举措？按照新机构创新管理的要求，如何尽快落实好公司深化改革的各项举措，释放改革红利，减亏增盈，如何把磷化工板块打造成公司新的经济增长点？带着这些问题，记者日前专访了磷化工事业部班子成员。
     “直面挑战，确定当期和中期的目标，MDCP产品今年的产销目标是25万吨，这产量是在去年的基础上已翻了一番多，销量是去年的2.5倍，利润目标在2016年比2015年减亏1亿元的基础上，今年还要再减亏4千万元，在项目建设全部转固定资产后，力争在三年内实现当期盈利，转固后要增加相关费用1.1亿元左右，目前生产上还有一些瓶颈，再加市场低迷，造成了产销失衡，可以说目前面临的困难和压力是巨大的，经过班子讨论提出了当期和中期的目标，可以说是自断退路了，由此班子提出了‘精心操作，精细管理’的生产管理要求，严控大宗物资的采购成本，经市场谈判，1月份钙粉的采购价已降了10%”磷化工事业部总经理杨家顺说。2月中旬记者对磷化工事业部班子采访时听到了让人鼓舞和欣慰的话。
     新机构带来新活力，公司2016年的深化改革和组织变革是应对当前危机的重要举措，变革的目的就是要带来新的生机和创新活力，激活公司发展的新引擎。作为公司“矿化结合”一体化的新兴板块，记者在磷化工事业部似乎看到了新的发展活力，创新发展，变革图新，谋求新的管控模式，激发干部员工干事创业的工作热情在磷化工事业部看到了新的曙光。
     回首过去的一年，公司深化改革和组织机构变革的力度空前，在公司的发展史上是必须铭记的一年。
     “这次改革的力度是大的，过去我们是坐船的，现在改革后我们变成驾船的了，过去搞不好，我们还可找借口，改革后变成了利润中心，搞不好就得找自己的原因了，由此感到管理责任更大了，身上的担子也更重了，就是要想方设法解决好整个事业部816人吃饭的问题”磷化工事业部副总经理周云刚很动情的说。
     组织变革后成为利润中心的磷化工事业部，作为公司新兴的业务板块，由公司原新产品事业部、磷酸盐厂、黄磷公司、营销总公司磷化工原料采购、产品销售等业务板块整合组建而成。
     “磷化工事业部机关设置9个职能部门，磷酸盐厂、黄磷公司分设5个和4个职能部门。改革及人力资源优化前，磷酸盐厂、黄磷公司、新产品事业部在岗员工共843人，改革优化后员工人数为816人，公司中管由11人变为9人，二级中管由56人减为38人，组织变革和人力资源优化后，人力资源效率得到了进一步提升”磷化工事业部党委书记方世祥说。
     据了解，新组建的磷化工事业部党委下设两个党总支7个党支部，共有215名党员。“党群工作要围绕生产主线齐抓共管，转方式、改作风、夯实基础、创新工作思路，主动融入并服务于生产经营，要积极主动地宣传事业部的工作亮点，强化宣传引导，充分利用微信公众平台宣传引导员工。”方世祥说。
     截至2月底累计生产MDCP产品29063吨，MCP产品2496吨，销售MDCP16682吨，MCP1306吨。据不完全统计，除黄磷、五氧化二磷销售进度完成较好外，由于受市场需求等诸多因素影响，磷酸钙盐产品均未完成销售计划，产销失衡，产品库存增大，生产成本居高不下成为目前磷化工事业部的最大瓶颈。
     “我们30多名营销人员，已在2月下旬分批奔赴各自的目标市场，集团、股份和公司领导多次讲话都表示，要让营销人员，名利双收，今年的销售任务都分到了个人，做多少单子？你的绩效是多少，都清清楚楚。”谈到销售时，磷化工事业部副总经理杨龙虎说。
     据了解，磷化工事业部班子十分重视营销工作示，按照公司的要求，已将今年的销售任务目标分解到月、落实到人，让营销人员肩上有担子，工作有目标，按照公司打造“百万级营销状元”的目标，完善营销人员考核奖励机制，体现多劳多得，激发广大营销人员的积极性，确保全年磷化工产品销售目标的完成。
     面对今年产销25万吨MDCP产品，是去年销量的2.5倍任务时，班子倍感压力的同时，更多的是责任与担当，继续进一步降低生产成本外，将重点工作放在了产品的销售上，着力解决产销瓶颈。
     磷化工事业部班子表示，号召广大员工振奋精神，转变观念，切实履行好职责，创新工作，狠抓改革成果和各项举措的落实，持续做好优化生产工艺，降低生产成本，要“先算后干”，以全面预算为导向，以销售为核心，着力解决产销失衡，尽快实现产销平衡，为实现今年产销25万吨的目标而努力！为公司的磷化工板块早日成为新的经济增长点做出应有的贡献。（胡崇良)