班组长“带兵”法

     与其说班组员工是靠班组长“管”出来的，还不如说是靠班组长“带”出来的更准确。“打铁首先自身硬”，班组长个人的言行始终影响着本班组的所有员工。班组长应用正确的思想和理念来引导员工的思想，用公司的规章制度来督导员工的行为。
     安宁矿业原料车间制定班组长“带兵”法，打造优质班组。一、做好表率。班组长是员工言行的标尺，是企业规章制度、企业文化宣贯的窗口，做好表率，做员工日常工作中的言行标兵。二、承担责任。班组长是班组的最高领导者承担管理责任，同时培养员工的责任心。三、及时检查。班组长作为现场指挥，监督检查是管理工作的重要环节，只有及时检查，管理才能形成闭环，才不会产生远离目标的偏差。四、说服为上。班组是一个和谐的家庭，班组长充当着家长的角色。班组管理中尽可能采用沟通激励机制，弃用粗暴的管理方式，以说服为上通过沟通交流将矛盾化解于无形，打造和谐班组。 （代雅婷）