加强预算管控 提升经营管理

公司召开生产经营运行分析会

     本报讯 2月4日，公司召开月度生产经营运行分析会，就1月份生产经营情况进行分析总结,对2月份的重点工作进行安排。公司总经理李耀基、副总经理樊崇生、总经理助理罗朋志及4部4中心和机关部门负责人参加会议。
     会上，罗朋志通报集团1月份经营运行分析会情况。截至1月31日，公司产品矿完成72.85万吨，销售56.95万吨，剥离196.34万立方米；MDCP销售0.92万吨，均未完成计划目标。罗朋志强调1月份公司生产任务完成情况与预算相差较大，各单位要高度重视，尤其要关注安宁200万吨扩能工作，进一步降低浮选成本；各单位要将生产经营情况同预算作对比，切实分析不足，制定可行的措施督促生产，继续开展降本增效工作。
     樊崇生指出，近期磷复肥市场有所回暖，采选事业部要时刻关注市场，抓住机遇创造价值。各单要按照集团要求的时间节点上报生产经营信息报表；继续压缩劳务用工、外包费用，进一步优化车间岗位，提升人力资源效率。
     李耀基对2月份工作提出要求，一是尽快完成定岗定员工作，将富余人员调整至新岗位，重视各级机关部门间的磨合，充分发挥此次深化改革的作用；二是财务预算要以预算控制目标，提出切实可行的考核方案，人力部门要尽快落实各单位的业务职能划分，量化2017年目标责任考核。三是研发中心要在产品转让技术开发工作上下功夫，努力拓展沙特项目的浮选业务。他强调，各单位领导管理生产的同时要注重经营关注市场变化，正视自身的不足加强学习更新观念，融入改革进程，切实总结分析1月份的不足，吸取经验教训，要确保2月份的生产经营工作取得实效。
    （苑 亮 文/图）