强基础 晒成本 活下去
本报评论员
“企业要一直活下去,不要死掉,活下去,永远是硬道理。”华为总裁任正非的话,就是现在许多企业高管思考的问题!
公司也不例外,面对当前的严峻形势和困境,公司党委决定在今年,结合强化党建创新工作,扎实开展“强基础、晒成本、活下去”专项主题活动。
公司作为有着50多年建企发展历史的企业,在发展过程中有过艰辛、有过阵痛、有过辉煌,无论是当初建企创业时的艰辛,还是改制前连续十年亏损的历史,直到目前公司遇到的巨大挑战和压力,都是一个企业在发展过程中会遇到的不可回避的。每个企业在发展过程中都不会一帆风顺,每个时期有每个时期的历史特点和困难,原因有市场、宏观、资源、客观等,但面对无数的困难和压力,每一次我们都挺过来了,都活下来了,相信作为一个有着50多年的老国企,当前公司遇到的困难和挑战,我们依然要“活下去”,我们凭什么“活下去”,我们就是要凭着上上下下各级坚强的领导班子和广大干部员工的努力和不屈不挠的拼搏精神。
毛泽东主席说过,“在战略上我们要藐视一切敌人,在战术上我们要重视一切敌人。”面对当前的巨大困难和挑战,公司在2016年的深化改革组织机构变革的力度是空前的,在公司的发展史上是必须铭记的,改革由原23家公司二级单位、分子公司,组建新成立8个部门(4部4中心),公司机关职能部门由原来的19个组建成7个新部门,干部职数由原来的85个的降到54个,改革整合的力度超出了许多人的想像,用“壮士断腕”来比喻,并不过分,这一切都是为了“活下去”。
深化改革和组织变革只是一种不得已而为之的手段,变革的目的,是要让公司更好的“活下去”,真正寻找到我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础就是要不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,企业才能够发展壮大。组织变革后的一系列工作还需要各级机构进一步强化完善各项基础管理工作,才能降低生产成本,才能提高市场竞争力。
作为有着50多年历史的矿山企业,毋庸置疑,公司的管理基础是好的,但面对当前的困难局面,停留在“吃老本”的层面是不能够活下去了,我们的业务板块已从传统的磷矿板块发展到磷化工和精细磷化工板块了,为此我们只有进一步强化各项基础管理工作,提高人力资源效率才能够有竞争力,才能够活下去;要提高我们各个产品的竞争力,就要降低产品成本,为此我们各个利润中心、准利润中心、生产班组的每个核算单元,在成本的核算考核上,就要敢于“晒”成本,敢于横向、纵向比较,找出成本存在的差距和原因,相互促进,相互提高才能够使我们活下去,活得更好!
要通过“强基础、晒成本、活下去”主题活动的开展,在公司树立起一批岗位标杆、销售明星,打造一批企业工匠。在各事业部、中心广大干部员工中进一步营造出“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
新年新气象。有了目标方向,我们的管理就不会迷失方向;有了深化改革和组织变革的各项举措,我们的各项工作就会有条不紊。方向和目标都有了,我们只有撸起袖子大干,说得好不如干得好,喊破嗓子不如甩开膀子,朝着这个认定的方向努力。各事业部、中心要尽快落实好公司深化改革的各项举措,才能避免“穿新鞋走老路”“旧瓶装新酒”,才会释放出改革的红利与活力,我们的竞争力也才会在“撸起袖子”中得到升华,才能够走出困境更好地活下去。