强基础 攻艰难 完成生产目标

——晋宁矿铁路队生产工作侧记

    2016年，晋宁矿铁路队全体员工继续秉承吃苦耐劳，团结拼搏工作作风奋战在各自岗位上，全年完成外运销售199.14万吨，油罐代运54.05万吨，联营矿49.13万吨，为晋宁矿生产经营工作的有序推进做出突出贡献。车间基础工作更加扎实，成为各车间学习典范。
    促生产提产量，劳动竞赛激发新活力。铁路队作为晋宁矿销售窗口，把挖潜增效、节能降耗等始终贯穿于每个环节，严格把控质量安全关。自4月份联营矿收购工作启动以来，车间提出“赛安全、赛产量、赛能耗、赛纪律，全面提高设备运行效率”为主题的劳动竞赛，激发全员生产劳动热情，提升工作质量。在百日竞赛冲刺全年目标的日子里，班组间密切联系配合，不断优化作业流程，多措并举保障生产的顺利完成。最后三个月月均外运产量在24万吨以上，创造了单日公路和铁路销售1.64万吨的又一历史新高。
    节成本降消耗，持续开展效能监察项目。铁路队每年坚持确立一个效能监察项目，从生产组织、现场调度、内外部协调、数据统计四个方面抽调专人成立效能监察小组。2016年，铁路队把“降低装载机材料消耗”确定为效能监察项目，过程实时监控，项目的完成对铁路队整体的材料、油耗管控起到了良好效果，装载机材料由2015年的2430元/万吨下降到了2060元/万吨，节约费用37.96万元，该项目在晋宁矿效能监察项目评比中获得第一名。
    夯实基础管理，严格做好六型班组建设。铁路队坚持从基础管理入手，不断提升班组管理水平，增强基层班组的学习能力、创新能力、执行能力。铁路队以公司发展和员工需求出发，对班组管理的经验进行总结，结合劳模创新工作室工作，创建班组看版、阅报栏、读书角等，以 “1+X”为辐射，在员工中广泛开展技能比赛，提技能长知识，打造精良团队，培养了一批优秀员工，为公司发展和各项生产任务的完成奠定坚实基础。2016年，铁路队六型班组建设工作在矿检查中得到肯定和好评，装载机班定为六型班组建设示范班，并获得公司“优胜班组”荣誉称号。
    新的一年，新的征程，新的目标，铁路队全体员工将紧跟公司生产经营工作步伐，以顽强的斗志、优良的作风向更高目标勇往前行。(赵丽琼)