李耀基到采选事业部调研要求：

理清工作思路 把措施落到实处

    本报讯 1月5日上午，公司总经理李耀基到采选事业部调研，听取采选事业部实现利润目标的主要措施汇报，对重点、难点工作进行调研，要求尽快转变身份进入角色，优化工作流程，急事急做，理清工作思路，分解好任务目标，把措施落到实处。
    会上，采选事业部汇报了2017年降成本主要控制措施,坚持以市场为导向、财务为主线。主要措施是：依据年度采剥（选）技术计划，优化资源配置，加大黄磷矿、酸法矿生产量，力争全部实现自产，降低采购成本6000余万元；加强采矿技术管理，优先开采剥采比小的地段，缩短运距，实现合理内排，有效降低成本700余万元；加强配矿管理，优化资源配置，通过矿际间配矿，降低中低品位原矿库存约190万吨，盘活资金约1.7亿元；强化生产组织，优化选矿工艺，加大科技创新，降低各类消耗，加强过程控制及考核，提高入选原矿品位0.5%，产率提高1.5%，回收率提高2.5%，预计可实现降成本3000余万元；开展修旧利废、自制配件替代采购件等工作，降低修理成本，努力完成修旧利废700余万元；充分利用采购平台，通过提高三家比价、二次议价，进一步降低采购成本，提高采购效率、加强验收管理，提高采购物资性价比，预计比2016年实际采购菲佣节约2000万元。
    李耀基指出，在公司深化改革期间，各项工作必须有效衔接，生产经营任务不能懈怠。要充分掌握市场，积极应对市场变化。他强调，为实现全年生产经营指标完成，重点要从几方面着手。聚焦考核机制，以完成公司利润目标为考核导向，针对职责范围内工作，未达到目标要求的要进行处罚；强化以效益目标来衡量价值，以边际贡献为目标，进一步降低生产成本；强化为客户服务的思想，树立以客户为中心的意识，致力解决客户的难点；强化产销协同，加强产销工作对接，建立横向、纵向沟通机制，就产销量、货款回收、售后服务、技术瓶颈等问题与营销中心、生产单位保持细致沟通；建立完善修理人才队伍，不仅局限于采选事业部内部修理业务，还要辐射磷化工装置的修理业务，在电气仪表、焊工、钳工等多修理工种实现突破并与其他事业部实现优势互补。
    　　采选事业部班子、机关部门负责人参加会议。（王俊杰）