统一思想 理清思路

多种经营事业部召开工作会

    本报讯 2016年12月30日，多种经营事业部在科工贸三楼会议室召开2016年工作会议。对事业部当前和明年的工作进行安排部署，强化组织，提升士气，明确目标，为2017年开局奠定基础。事业部领导和新聘任的各部门负责人参加了会议。
    会上，事业部总经理王朝阳就事业部职能定位，组织架构设计、多种经营事业部竞争力分析、工作重点及相关措施给大家进行了详细的讲解。职能定位方面，多种经营事业部为利润中心，主要负责组织实施公司土地二次综合利用开发工作；负责开拓多种经营业务，发展多元经济；负责公司非生产性土地、房产的管理及资产盘活工作；负责中心医院管理，推进健康养老产业；负责公司后勤事务管理；整合公司人力资源及房产、土地资源，支持参（控）股公司发展，盘活资产；以参（控）股公司经营业务为契机，拓展多种经营事务；负责公司内部人力资源市场人员管理及培训工作；完成公司安排的其他工作等8大业务。
    会议还对多种经营事业部优势、弱势、机会、威胁进行了剖析，近期重点工作主要围绕“两个核心”—领导团队建设、业务团队建设；“三个整合”—机构整合、资产整合、业务整合；“三个定位”—组织定位、业务定位、目标定位；“四个建设”—团队建设、组织体系建设、业务建设、体制机制建设来认真、负责、扎实的把各项工作抓好抓落实，为多种经营事业部的开局之年起好步。
    会议分享了公司关键成功因素开发的课程，让大家对多种经营事业部的绩效设计、业务管理、经营发展有了明确的方向和奋斗的目标。（赵高军）