变革 我们都不是旁观者

    “自己的岗位在哪，下一步是去是留都还是未知，工作起来没有动力。”这是9月份以来经常听到的一句话。随着公司组织机构变革及人力资源效率提升工作的推进，公司各单位部分领导和员工陆续离开了工作多年的岗位。然而过程中有些单位部分员工甚至个别领导干部或多或少出现了工作迷茫、观望、消极怠工，在岗不负责、不履职、工作没人管、没人做等一些负面现象，给员工队伍稳定及工作积极性造成一定不良影响。
    公司改制12年以来，实现了跨越式发展，职工收入由2001年人均不足8000元增长到2015年的6.74万元，矿山人走过了辉煌的12年。企业的发展不是一帆风顺的，进入2016年受市场经济环境持续低迷的影响，公司销量及价格下降，生产成本上升导致公司经营工作出现困难，并一度出现亏损的局面。面对公司机构臃肿、冗员多、劳动生产率偏低等诸多因素，只有通过变革才能找到生机，才能解决如何“活下去”的问题。
    困则思变、变则通达，残酷的市场竞争倒逼公司直面改革。目前公司的组织变革改革已进入尾声，改革不只是领导层的事，也不是减少几个部门和人员就达到目的，改革工作需要我们每一位员工的共同参与，找出制约企业发展的问题根源，并得出行之有效的改进措施。目前，各事业部和中心合并后组织机构已经基本确定，各单位之间合并办公刚进入“磨合期”，需要一个适应与衔接的过程，这个过程是单位与单位、部门与部门之间的融合，更离不开每一位在岗位员工的团结协作与默契配合。只有大家心往一处想力往一处使，形成合力才能确保公司改革的大手术取得成功，顺利通过磨合期，真正实现精简高效、提高工作效率的目标。
    改革已在路上，不管前行的道路曲折坎坷，我们都只能选择往前冲，只要每个职工尽自己所能在工作岗位上发挥应有作用，公司的改革一定就会达到目的。我们要发扬矿山老一辈的不怕艰难的优良传统，发扬当年拿百分之五十的工资干百分之百工作的那种敬业精神，在企业困难之际与企业并肩前行，在岗一分钟就要尽责六十秒，我们不能做改革的旁观者，要为改革工作的顺利推进和公司的发展贡献自己的一份力量。（尹永奎）