凝心聚力 攻坚克难

——晋宁矿克服困难保生产

    截至12月20日，晋宁矿完成生产剥离749.87万立方米，完成年计划的81.24%，生产原矿326.34万吨，完成年计划的81.77%，销售矿石198.67万吨，完成年计划的88.31%。各项生产任务离全年计划指标还有差距，晋宁矿将全力以赴冲刺生产任务。
    2016年，晋宁矿采区采坑积水、采矿空间狭小，深部开采成本上升、排土空间受限、设备等问题严重制约着生产工作，加之公司人力资源优化，晋宁矿143人办理了内退手续，生产人员的减少对原本就困难重重的晋宁矿又是一次严峻的考验。面对困难，晋宁矿采取有效措施，从细节入手，深挖潜能降本增效，用实际行动解决生产遇到的问题，保全年生产正常开展。
    齐心协力，解决实际困难。年初晋宁矿制定了东一、二采抽排水计划，相关部门提前筹划，在旱季加大抽排水力度二十四小时进行抽排水工作，保证了东一二采的正常出矿。项目资源科长期奔走在林间地头，来回于单位与林业部门之间，耐心倾听村民诉求，化解村民与企业的矛盾，3月份及时办理了大柳树排土场上游土地租用相关事宜，保证了正常排土。
    8月份，晋宁矿采区生活区搬迁工作正式启动，仅仅用了一个星期的时间完成了搬迁的全部工作；10月，采区10号坑正式动工，保障了晋宁矿的持续开采工作。为积极响应公司管理会计工作，降低劳务用工费用，在生活区的搬迁过程中，采剥队立足自身，充分发挥青年突击队作用，调动职工参与搬迁各项事宜，除了必须使用吊车等自家没有的条件以外，其余搬迁工作都由职工自己完成。车间领导带头，多次组织人员绿化采区环境，降低劳务用工费用。
    皮带运输装置已投入使用十多年，胶带运输机进入老化阶段，设备故障集中爆发，制约着晋宁矿的生产。皮带运输车间从年初开始制定了阶段性胶带更换计划，提早进行材料备件准备工作，利用生产间隙对胶带进行逐段更换。修理人员不足，就发动生产班人员一同参与检修。面对皮带跑偏洒落的矿石，车间定期组织人员集中清理，利用党员活动，组织党员、团员开展义务劳动，解决生产实际困难的行动中。2016年晋宁矿劳务派遣费用167.83万元，同比下降19%，劳务项目承包费用229.69万元，同比下降29%，降本增效工作真正落在实处。
    顺应改革，优化生产组织。在这次人力资源优化中晋宁矿共有143人办理内退手续，大多数人员集中在生产车间，给生产的正常运行带来了困难。擦洗厂共有职工146人，办理内退人员43人，是内退人员最多的一个车间，人员的减少对生产的影响可想而知。擦洗厂提前做好准备，加强职工思想沟通，引导职工正确看待企业面临的严峻形势，动员职工要立足岗位，艰苦奋斗，在困难时期勇于担当，主动承担更多的工作。10月31日，内退人员全部退出岗位，车间及时调整了生产组织方式，将原来的4个生产班组合并为3个生产班组，将四班两倒调整为三班两倒，保证“人走机不停”。各车间及时推行一人多岗、一岗多能，鼓励职工学技术，勇担当，及早适应发展需要。
    　　面对改革工作带来的冲击，晋宁矿一方面积极推进组织变革，保职工思想稳定；另一方面咬定目标，抓实生产经营各项工作。有困难不可怕，怕的是没有面对困难的勇气，晋宁矿将继续发挥艰苦奋斗的矿山精神，以全新的思想认识投入到企业的生产工作中，冲刺全年生产任务目标。（杨姣）