生产改革两不误 冲刺年度目标

● 本报评论员

    截至11月30日公司已累计完成剥离2350.68万立方米、原矿生产962万吨、销售外运量817.31万吨,分别完成年计划的66.7%、79.3%、65.38%；生产硫酸41.23万吨，生产磷酸31.47万吨，生产MDCP产品13.2万吨，销售MDCP产品8.93万吨；生产黄磷4.19万吨、生产五氧化二磷3572.23吨，分别完成年计划的119.59%和105.06%，销售黄磷4.36万吨、五氧化二磷3569.95吨，分别完成年计划的156.97%和104.99%；科工贸生产试剂1.01万吨，销售1.03万吨，分别完成年计划的57.37%和58.52%。除黄磷公司超额完成计划外，其它产销量均未完成计划，但在诸多困难和深化改革的大背景下，还是基本实现了生产改革两不误。
    特别进入三季度以来，公司广大干部员工顶住外部市场变化和内部组织变革人员减少等诸多的压力，围绕生产经营和降本增效目标，一手抓改革，一手抓安全生产，攻坚克难，努力完成生产任务目标。昆阳矿采剥车间在人员减少的情况下，优化生产组织，实行员工一专多能，积极想办法度难关，到11月底全矿已完成产品矿运销252.69万吨；黄磷公司迎难而上，抓住市场机遇，实现了扭亏为盈，特别是海口黄磷厂 10月份产量再次刷新历史纪录，当月达到3429吨，完成计划产量的105.5%； 科工贸试剂厂在员工由年初的59人减少至30人后，其中生产班由9人减到3人后，车间顶住压力，制定切实可行措施保生产， 10月份生产986.99吨，销售999.26吨，试剂产销量取得了较好成绩。
    改革是为了解决如何“活下去”和得到更好的发展。到11月底公司的组织变革工作已基本完成，新的组织机构领导班子已搭建，现在当务之急是新的组织机构要尽快有效地运作起来。
    从目前的生产数据显示，离目标任务差距大，今年就剩下不到1个月了，剩下的任务十分艰巨，要完成生产经营目标，就必须齐心协力，新的机构领导，要转变观念，切实履行好职责，创新工作，狠抓改革成果的落实，避免“穿新鞋走老路”。生产目标的完成，是公司发展的需要，也是公司广大干部员工自身生存发展的需要。面对当前来自各方面的生产销售压力，各单位要提高认识，振奋精神，坚定信心，正视困难，全面落实组织变革的各项举措。新的各级领导班子要以创业之初的“精、气、神”带领广大干部员工，齐心协力，全面向生产经营目标冲刺，确保今年不亏损经营目标的实现。