深化改革激活转型发展之引擎

——公司内部变革优化整合破解困局

     面对当前市场环境的变化，以及改革发展和转型升级的巨大压力，公司总经理李耀基在组织变革动员大会上指出，公司的生产经营遇到了改制14年来最大的困难和压力，在产量、产品价格下降，生产成本居高不下“两降一升”的困难面前，只有通过深化改革才能降低生产成本，只有通过内部变革才能破解当前的困局，只有以壮士断腕的决心才能化解当前危机，才能解决企业“如何活下去”的问题。
    加快企业的转型升级，就是要在经济发展方式的转变，在经济需求结构上、促进经济增长方式上找到突围的方向。这一问题多年来一直困扰着公司，尤其对于已开采了几十年的不可再生的磷矿山资源，直接开采出来P2O5 30% 左右高品位的磷矿就能买的历史已不复存在，而且许多品位在22%左右的磷矿石市场又不需要，而这类型的中低品位的磷矿石经过多年的开采数量堆存越来越多，占用了许多生产成本，再加处在铁路运输末端和严峻的市场变化等诸多不利因素的大背景下，不找到新的突破点，直能是“温水煮青蛙”的结局！由此调结构，转方式,求生存、谋发展，实现企业转型升级的攻坚战，这些年来，公司一刻也没停止过。经过这些年的突围，公司找到了企业转型升级的发展方向，正从“调结构，转方式”逐步向产业结构转型升级调整在变革中。
    要加快企业转型升级，只有深化改革，通过内部组织变革，优化内部人力资源的改革，才能探索出企业转型升级的有效路径，破解当前的困局。
     创新驱动助推矿山优化升级
    创新是企业发展的生命，只有创新企业才有后劲。公司改制运营以来，就始终以“创新发展”的经营理念创新工作，为矿山建设发展调整优化产业结构转型升级增添强大的发展后劲。
    企业转型需要提升经营与管理水平，更需要管理与经营模式的创新。近年来，公司在“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技发展方针指导下，全力打造“国家磷资源工程中心”、公司“技术研发中心”、云南省磷资源工程技术研究中心、“博士后科研工作站”等研发平台，推进产学研结合人才战略实施，集聚了国内的专家学者90多人，为科技创新研发提供了人才支撑。2012年２月公司申报的《云南中低品位胶磷矿选矿技术开发与产业化”》项目获国家科技进步二等奖，这项国家大奖的获得正是公司科技创新的一个缩影。 2014年“五一”前夕，公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，这是建企49年来的最高集体荣誉。2014年编制发布了国家标准1项、地方标准2项，申请专利24件，新获得发明专利3件，实用新型专利2件。到目前为止公司已获得20项专利技术。
    矿山产业转型升级的过程也是创新的过程，企业的发展模式要转型，就必须大力采用新技术，研究新产品，拓展新市场。这些年来，公司融入集团发展愿景，结合“三步走”发展思路，加大研发力度，激发创新活力，推动全员创新创效，为转方式调结构提供技术支持。
     深度挖潜增效实现价值创造
    破解企业困局，实现企业转型升级，就是要实现由传统价值链到现代价值的转变，在价值创造上，由传统价值链到现代价值网的提升。
    云天化集团总经理胡均最近在企业调研时指出：全体干部员工要树立危机感和紧迫感、下定决心采取措施，如毛巾拧水一样深度挖潜，从接待费开始降低各项费用，实现企业盈利。
    从2008年以来，公司制定和推行《激励创新和降本增效管理标准》，鼓励广大干部职工结合经营管理、生产实际，采取措施全方位积极开展深度挖潜工作。采取强化全面预算管理，控成本、优化生产工艺装置管理、生产成本“周预警”等多种措施，在生产经营面临困境的情况下，全公司形成了齐抓共管深度挖潜的良好氛围。
    在工作中按照工作目标和要求，通过指标层层分解落实，做到人人身上有指标，使生产一线的主控部门养成“事前算账”、“边干边算”的习惯，强化高效、节俭的工作理念。如昆阳磷矿积极创新挖潜工作，提出“红、黄、蓝”管控生产成本的“周预警”制，在管控生产成本，降低消耗上做出了亮点。2015年公司挖潜增效实现7,516.16万元，完成全年计划的161.21%。
     今年按照股份公司劳务用工减少30%的目标要求，全公司各分子公司在8月底已完成减少劳务用工81人，如科工贸公司劳务工已由原来最多时的30多人，减少到目前的9人，据了解公司目前剩下约300人劳务工，用工合同到期后，将逐步减少到一个合理的比例，最大化的提高劳动生产率。深度挖潜就是从大处着眼，全盘统筹，细微处着手，落地执行，从而保障企业的转型升级，最终实现了企业的价值创造。
     深化营销改革向服务型转变
    企业转型的主要趋势，就是要在经营方向上，由机会导向到战略导向；在业务发展上，由生产型制造到服务型制造，就是深化营销改革向服务型转变，从而降低营销费用，增强市场竞争力。
    从今年昆明天泰电商平台的运营到5月12日公司召开组建成立新产品事业部，再到5月24日成功在江苏组织召开饲料磷酸钙盐产品用户交流会，40余家饲料企业及媒体朋友参会为标志的公司营销改革迈出了坚实一步。
    　　按照先行先试，内部机制改革的原则。7月29日，公司营销总公司召开员工动员大会，宣布从8月1日起，实行“底薪+绩效”考核，一周内全员重新进行岗位竞聘，撤销营销总公司财务部，6名财务人员和其他员工参加新岗位竞聘上岗。这一举措标志着营销总公司的内部机制整合改革在公司深化内部机制改革中打响了第一“枪”，走在了公司各单位改革的前列。
    加大采购管理力度，降低采购成本；加强市场开拓，推进物流优化；不断提升公司产品竞争力，加强产品售后服务；加大营销绩效考核激励等营销措施为营销改革注入了新的活力。新产品事业部加大了饲料钙盐产品的售后服务，细化方案，及时跟踪客户反馈意见，让客户享受到同价商品更优质的售后服务。“营销人员薪酬考核执行岗位工资+业绩考核”在新产品事业部会上分管营销的公司副总经理马迎新说。据了解，新产品事业部运行以来，考核机制极大的激励了员工，在收入上，销售业绩好的月收入拿到了2万多元，差的还不到2千元。
    通过改革，对营销严格执行目标量化、突出业绩、多劳多得、效益优先的分配原则，激发了营销人员的积极性和创造性，使优秀的营销人才脱颖而出，推进从传统销售向现代营销服务的转变。
    近年来，深化营销改革在公司从未停止，从销售传统的磷矿石到磷化工产品，销售的转型是大的。 2015年以省外磷矿石和浮选精矿销售为主导，积极开拓多经贸易新领域，打开了公司新产品销售渠道，全年多经商贸实现收入28.6亿元，实现毛利1,286余万元，完成磷矿集中采供225万吨。
     严峻市场倒逼人力资源改革
    严峻的市场竞争环境，倒逼公司人力资源改革。近年来，公司围绕实现人力资源精细化管理，打造精简高效的员工队伍，促进管理效能提升，在大胆的探索适应严峻的市场环境的人力资源改革。
    今年4月，公司完成对昆阳、晋宁、尖山、机关11名从事地质专业技术人员合并到工程公司的整合，拉开了人力资源改革的序幕。把全公司分散的22名地质专业人员集中管理，提高地质队伍的技术和自主化管理水平，组建一支集矿产勘查、水文地质和工程地质专业的综合性地质队伍，着力提高地质勘查能力，全面负责公司地质勘查和资源储量核实及矿山地质、资源管理等日常监管工作。地质人员的整合既是公司生产所需，也是人力资源改革的探索。
    在经济新常态下，严峻的市场倒逼人力资源改革提速。今年5月20日，公司成立了“人力资源效率提升工作领导小组”，为探索人力资源的效率提升改革迈出了坚实步伐。要求各单位对可以优化的组织机构和管理层级进行优化，为人力资源优化创造条件；对现有岗位和人员进行优化配置；实施在岗员工退休后自然减员，严格控制进人；从严从紧配置生产人员；鼓励在岗员工进入公司新产业单位工作或参加股份公司相关业务人员选聘；加强劳务用工管理，减少劳务用工人数，把一部分由劳务工承担的工作收回来，安置正式员工承担其相应岗位工作。
    早在今年5月初，各基层单位就根据实际情况，积极探索建立高效、紧凑、干练的扁平化组织结构，探索开展“一岗多能、提效增薪、减员不减工资总额”的工作模式。昆阳磷矿将机汽修车间和水电车间合并为机电车间，采剥队将一些班组、工段和工区进行了合并，推行一岗多能，370多人的车间只设穿爆、剥采、修理、综合管理4个生产大班，将富余人员或平时工作量不饱和人员，经过培训充实到其它设备和岗位上。晋宁磷矿围绕改革，近年来在主要生产车间实行“减员不减工资总额”的激励机制。科工贸公司在考核中按业务板块和边际贡献率，将收入向一线员工倾徐，鼓励一人多岗兼职，多干一个岗位达一定工作量多给600元，大大提高了人力资源效率。
    8月3日下午，公司召开“组织变革与人力资源效能提升咨询项目”启动大会，标志着公司为期3个月的全面深化内部机制优化整合改革正式启动， 按照“精干高效”的员工队伍结构和扁平化管理的原则，拉开了自2001年公司改制以来最大规模的内部整合优化改革序幕。
    　　9月6日，集团党委书记张嘉庆到公司调研强调指出，要盘活存量资产，轻资产，充分利用好社会资源，精兵减政，全面推进深化改革，按照咨询公司的目标要求，做好思想工作，稳妥全面推进改革，“分兵突围”，划小核算单元，实施灵活的激励机制，搞工效挂钩，增强下级公司的活力。目前公司正按照集团、股份公司的要求，有序、稳妥、谨慎的全面推进落实深化改革的各项举措。
     9月14日，公司召开“组织变革与人力资源效能提升咨询诊断报告宣贯”动员大会，宣布《2016年深化改革期间内部员工退养（退线）暂行管理办法》，对符合一定年龄条件的干部员工设计出了退出岗位的通道，在岗员工重新实行岗位竞聘上岗。标志着公司全面深化改革的组织变革进入全面实施阶段。
    10月26日，公司在科技报告厅举行“公司第一批管理人员内部竞聘考试”工作，标志着公司管理岗位竞聘工作正式启动。经过竞聘委员会办公室前期严格的资格审查，共有来自公司各单位的148名符合竞聘条件的管理人员，将对公司新组建的组织机构“4部4中心”提供的51个管理岗位进行竞聘。截至10月底，全公司已减少员工876人（含退休、退养等），劳务人员同比减少103人。
    11月18日和11月23日，经过公司前期对148名管理岗位竞聘人员的面试、答辩，在考试、测试、面试等人力资源管理评价环节的基础上，综合竞聘人员履职履历情况、工作表现和素质能力，按党管干部原则等因素综合考虑，经公司党委慎重研究，提出拟任（聘）的第一、二批49个管理岗位主要领导进行了公示，至此，组织变革后，由原二级单位分子公司，组建新成立8个部门（4部4中心）和公司机关，除营销中心外，采选事业部、磷化工事业部、多种经营事业部、国际事业部、研发中心、矿产资源中心、离退休管理服务中心的主要领导出炉。
    发展无止境，变革求生存。公司在探索矿山产业结构优化转型升级的改革发展任重道远，尽管前进的道路曲折坎坷，但将不断求索，不断前行，不断进步，领导班子将以创业之初的“精、气、神”带领广大干部员工谋划好公司的发展。相信在这次深化改革的攻坚战中，公司的每个员工都不会是旁观者！
    正如公司党委书记崔周全在改革动员讲话中说的，坚信只要我们用正确的方法把改革一步一步扎实向前推进，班子有信心带领广大干部员工在变革的征程中不断前行，通过广大干部员工的不懈努力和拼搏，相信会再创辉煌。（胡崇良/文 尹永奎 /图 ）