加强现场指导 强化考核力度

公司持续推进“六型班组”建设

    本报讯 11月份，由公司工会主席王清生带队，公司工会相关人员及部分基层优秀班组长参与，对本年度公司自愿申报“六型班组”的42个基层班组进行了初步审核。经过严格认真、细致全面的检查，及现场对班组的现场、定置、看板管理及台账记录等还存在的问题逐一与车间班组人员进行了沟通交流，对每个班组需要的改进方面进行了指导。
    “六型班组”建设作为公司强化生产管理的一种长效机制，为班组综合管理提供了一个竞赛的舞台。通过几级工会联动考核评比，使班组学有榜样，赶有目标。在班组中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，带动公司班组管理整体水平的提升。2016年公司创新考核评比机制，采取由基层班组自愿申请，车间、矿级审核通过后向公司进行申报，公司“六型班组”考核领导小组对申报的每一个班组进行逐一检查考评，对考评合格的班组命名为公司级“六型班组”。同时将考评成绩突出的班组推荐申报为云天化集团的优秀班组。
    公司在2012年推行标准化班组建设的基础上，近两年根据上级工会关于“六型班组”创建活动的总体要求，按照适应公司发展需要，促进公司生产班组全面发展，继承与创新相结合的几项原则持续推进班组建设工作。班组建设成效初步显现，班组各项基础管理不断提升，文化制度更好落地，员工之间信息沟通、情感交流渠道更加通畅。同时公司工会坚持普遍要求与特色创建相结合，鼓励各单位在把握活动总体要求的基础上积极探索创新，在此精神指导下各单位工作亮点纷呈，各具特色，班组建设在巩固完善的基础上，今年整体工作有了较大的推进和提高。
    （鹿 琨/文 何仁花/图）