优化人力资源结构 强化薪酬绩效挂钩

云天化副总经理陈国朝到公司调研

    本报讯 11月9日下午，云天化副总经理陈国朝率集团人力资源部副部长张梅一行4人到公司就企业深化改革、人力资源结构优化、薪酬与绩效挂钩考核等工作进行问卷调查和专题调研，充分肯定公司在企业深化改革和人力资源优化效能提升工作中做了大量细致扎实的工作。公司副总经理樊崇生、总经理助理罗朋志参加座谈。
    在樊崇生的陪同下，陈国朝一行到昆阳矿进行了调研，听取了昆阳矿强化薪酬与绩效挂钩工作及严控外委劳务用工等工作的汇报，昆阳矿采取了许多措施，及时梳理劳务用工，由年初的93人劳务用工，到7月已减少到了53人，原许多劳务工承担的岗位现都由职工进行了代替，通过组织变革和人力资源优化，到11月初昆阳矿今年退休、内退等职工已减少381人。昆阳矿副矿长陈双贵就浮选矿、酸法矿等生产成本情况进行了说明，在昆阳矿调研组对部分员工就薪酬与绩效考核等情况进行了问卷调查。
    在公司座谈汇报会上，樊崇生简要介绍了公司深化改革和组织机构变革的相关情况，公司从8月初启动组织机构变革，按照精简高效的原则，新的组织机构实行合并、撤并后，公司机关由19个部室减少到7个部室，按照业务板块，将下属23家单位和分子公司合并整合后成立4部4中心，下属新机构变成了既是成本中心也是准利润中心，目前各部门51个管理岗位的竞聘工作即将结束，员工岗位的竞聘工作也将逐步展开，通过这次组织结构的变革，将充实生产一线的技术力量，鼓励职工进入电子商务、花卉等新的产业。公司人力资源处处长赵媛汇报了人力资源优化管理工作，按照云天化股份的考核指标，公司采取了具体的人力资源效能提升措施，一是进行组织结构的优化整合；二是梳理、优化、完善业务流程，推进业务流程管理，提高运营效率；三是优化岗位设置和人员配置，有效控制用工总量；四是政策性人员安置，有序退出劳务用工，鼓励职工进入新产业；五是实行符合条件的在岗员工提前退养；六是实行薪酬与绩效考核。通过一序列的人力资源优化措施，截至10月底，全公司已减少员工876人（包括退休、退养、调出等），劳务外包业务费用与2015年同比下降30%，比上年减少费用2382万元；劳务人员同比减少103人，减少费用337万元，下降7.4%。实行薪酬与绩效考核后，减少了对机关、后勤及辅助在岗人员效益工资的考核兑现比例，提高了一线生产、技术、营销、研发人员效益工资考核的兑现比例。
    听取汇报后，陈国朝提出了三点要求，一是在提升人力资源效率的“两控”指标中，要控得住、控得准，要自我加压，无论企业效益好、效益差都要做好控制，要控制好质量和数量，要控出成效；二是薪酬与绩效考核挂钩，就是以提高劳动生产率为标准，最大化提高人力资源效率；三是在深化改革中，要直面问题，抓住关键，改出活力，有序推进，确保稳定。在深化改革中要面对面，心贴心的做好员工的疏导和思想工作，以改革为抓手，通过全体员工的努力，实现企业的转型升级。
    樊崇生表示，按照集团的要求，公司领导将分片包干，在深化改革中，有序推进人力资源效率提升和绩效薪酬考核的各项工作。
    公司人力资源处、生产处、设备处、财务处等相关部门领导参加座谈。（胡崇良 文/图）