在公司组织机构变革方案宣贯及竞聘动员会上的讲话

公司总经理 李耀基

2016年10月10日

    尊敬的段文瀚书记、韩仪部长、李冰权副总经理、华夏基石管理咨询团专家、各位领导、同志们：
    今天，我们在这里举行了公司组织机构变革方案宣贯及竞聘动员会，会议主要任务是贯彻落实集团和股份公司深化改革的部署和要求，全面推进公司组织机构变革方案落地实施，进一步统一认识，明确任务，确保公司组织机构变革工作按计划顺利推进。今天参会的有公司所有现职两级中管人员、公司所有职工代表、部分基层管理人员和专业技术人员代表。在此，我谨代表公司领导班子对多年来为推进公司建设发展而辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢，向为公司建设发展贡献聪明才智即将退出岗位的公司两级中层管理人员和员工同志们致以诚挚的谢意！
    刚才，华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理李冰权对公司组织机构变革方案进行了宣讲，公司副总经理樊崇生同志代表公司对公司组织机构及人员优化实施方案进行了说明。下面，就做好公司组织机构变革和竞聘工作，我讲三点意见。
    一、统一思想，提高认识，深刻理解公司组织变革的目的和意义
    自2001年改制以来，公司生产经营乘势而上，取得了优秀的业绩，推进了公司持续、快速发展。但经过这些年的高速发展也积累了很多困难和问题，尤其是在化肥行业产能过剩，产品价格持续低迷，市场环境日趋严峻的形势下，管理机构臃肿、效率不高、生产成本高企、资源品质下降、人员及薪酬结构不合理等方面的问题日益突出，严重制约着公司竞争力和综合实力的提升。
    面对深刻变化的新形势，我们在不能改变外部环境的情况下，只能努力改变自己，变革图存、变革图进。通过组织变革，出效益、出效率、出人才。通过组织变革，激活力、促发展、谋长远。对公司来说，改革已经成为公司求生存、求发展的必由之路。在全面深化改革的大背景下，公司只有以壮士断腕的决心，方能在复杂的市场环境中，克服困难，度过难关，不断提升公司的核心竞争力，推进公司持续、健康发展，公司广大员工才会有更加幸福美好的明天。为此，公司广大干部员工务必保持清醒的认识，坚决消除四平八稳、彷徨观望、裹足不前的思想，以高度的危机感、责任感和使命感，按照公司的统一部署，积极行动起来，投身到这场顺应时代潮流的“自我革命”中来。
    二、精心组织，积极参与，全面推进组织变革各项工作
    公司于8月3日召开了组织变革与人力资源效能提升咨询项目启动会，9月14日，经过华夏基石咨询公司的前期调研和访谈，公司召开了咨询项目诊断报告宣贯会，随后出台了《2016年深化改革期间内部退养（退线）暂行管理办法》，在充分交换意见、多次召开专题会议的基础上，结合公司实际，公司最终确定了组织变革方案及实施方案。
    总体来说，这次组织变革已改变了我们传统的组织架构和管理模式，是对公司管理模式和管理体系的再造，这次组织变革从组织机构设置、职数设置、岗位竞聘等方面均体现了精简高效、人岗匹配、公平公正公开等原则。在全面推进组织变革工作的过程中，岗位竞聘是一项重点工作，也是公司对传统选人用人制度的重大变革。在这里，我希望大家要敢于竞争，直面挑战。这次岗位竞聘为大家提供了展示自己才华的平台，也是对大家品德修养、知识水平、工作能力、心理素质等综合素质的考验和锻炼。大家一定要积极参与竞争，充分展示能力、彰显优势、推介自我。要正视自己，做好准备。俗话说，机会是留给有准备的人，在这里，希望大家正确看待自己，认识自己的优势，发现不足与差距，准确把握自己的能力素质和竞聘岗位之间的差距，扬长避短，选准选好竞聘岗位，做好笔试、测评、面试等各方面的准备工作。要认真对待，正确看待。改革必然带来阵痛，因此，我们的干部员工要正确对待组织、正确对待自己、正确对待他人，正确看待组织变革与竞聘结果。不能因为未竞聘上岗位而怨天尤人，放松现岗位的工作，或心存怨气，消极对待。在这里，我希望每一个参加内部竞聘的干部员工都要讲党性，讲大局，讲纪律，正确对待自己的进退和得失，既要有取胜的决心，又要有处之泰然的胸怀，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。
    今天的大会，标志着公司组织机构变革和岗位竞聘工作正式开始实施，在推进组织变革的过程中，即将退线、内退的各位干部、员工要坚守工作岗位，确保工作平稳交接过渡，不能出现管理空白。在部门、岗位调整合并过程中，要做好基础资料、手上工作等的全面交接。同时，人力资源部门要结合公司实际，加快组织开展新的岗位职责编制及定岗定员工作。（下转2版）