精简高效 能力优先 人岗匹配 大部制管理

公司召开组织机构变革方案宣贯及竞聘动员大会

    本报讯 10月10日下午，公司在昆阳磷矿职工俱乐部礼堂召开组织机构变革方案宣贯及竞聘动员大会，标志着公司全面深化内部机制优化和人力资源提升改革进入全面落地实施阶段。按照精简高效的原则，新的组织机构实行合并、撤并后，公司机关由19个部室减少到7个部室，按照业务板块，将下属23家单位和分子公司合并整合后成立4部4中心，公司中管领导由85人减少到41人，由此公司总部机关从利润中心变成管理机关，下属新机构变成了既是成本中心也是利润中心。
    动员大会上，华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理李冰权作机构方案报告解读，公司副总经理樊崇生就组织机构方案进行说明，云天化股份党委书记段文瀚到会讲话，公司总经理李耀基作动员讲话，大会由公司党委书记崔周全主持。
    会上李冰权就组织机构方案进行说明，并从“公司当前问题回顾、组织结构优化思想、组织优化方案、组织变革”4个方面进行报告。
    樊崇生宣布组织机构方案，并从“组织及人员优化原则、组织机构设置、人员优化配置方案、富余人员安置方式、实施工作计划”5个方面进行了全面说明。新的组织机构变革完成后，公司机关设立7个部室，职能合并划分后新成立“办公室、战略运营部、人力资源部、财务部、安全环保部、审计监察部、党群工作部”7个部门，共设12个中管领导职位；由原二级单位分子公司，组建新成立8个部门（4部4中心），即：采选事业部、磷化工事业部、多种经营事业部、国际事业部、研发中心、矿产资源中心、营销中心、离退休管理服务中心，共设29名中管领导职位；在采选事业部、磷化工事业部下设8个相应部门；采选事业部由昆阳矿、晋宁矿、尖山矿、安宁矿业组建，在原矿山下设三个机构即：综合管理部、生产调度中心、安全保卫部；磷化工事业部由磷酸盐厂、黄磷公司组建，下设相应职能部门。新的中管领导职位和员工的岗位都将进行公开竞聘，对符合条件的员工设计了内部退养、停薪停职等多种退出机制。
    李耀基作动员讲话，他指出，今天的大会主要任务是贯彻落实集团和股份公司深化改革的部署和要求，全面推进公司组织机构变革方案落地实施，进一步统一认识，明确任务，确保公司组织机构变革工作按计划顺利推进。他要求，一是要统一思想，提高认识，深刻理解公司组织变革的目的和意义，面对深刻变化的新形势，我们在不能改变外部环境的情况下，只能努力改变自己，变革图存、变革图进； 二是要精心组织，积极参与，全面推进组织变革各项工作；三是要肩负使命，勇于担当，正确处理好改革发展稳定的关系，各级党政工团组织一定要加强领导，精心组织，积极、稳妥地履行好工作职责，及时、全面地完成好工作交接，高标准、高质量地完成好组织变革任务。
    段文瀚在讲话中强调指出，磷化集团组织变革后战略定位和发展方向更加清晰，内部管理机制更具活力，新机制的引入也有利于激发组织活力和持续发展。他提出四点要求，一是公司班子要有推进变革的责任、担当与决心；二是要统一思想、上下同欲，正确引导员工关心的热点问题，让广大干部员工全面、准确理解此次组织变革的部署和举措，才能更好地统一思想，凝聚共识，形成支持变革、参与变革、推动变革的整体氛围；三是要科学设计、精心组织，变革是一项系统工程，涉及面广，工作千头万绪，必须高度重视，精密实施，确保生产经营的稳定和安全，要注重方法和步骤的公正、公平、公开；四是要建立激发组织活力的长效机制，要防止改革后又回到过去，把改革中的举措变成公司的管理制度和标准，持续激发组织活力。
    崔周全最后作总结讲话，他要求，一是各单位要认真做好会议精神的学习、宣传和贯彻，要引导干部员工理解变革、支持变革、并自觉参与变革，进而达到精简机构、提高劳动生产率、增强市场意识、逐步形成内外市场化机制、提高企业竞争力的目的；二是要持续做好深化改革期间的稳定工作，要坚持把握正确的思想政治和宣传工作方向，确保生产经营有序进行，要全方位做好骨干员工和核心人才的稳定工作，尽可能减少骨干员工和核心人才的流失；三是必须确保组织机构变革及人员竞聘期间的生产经营工作平稳运行，持续抓好四季度的各项生产经营工作，全力冲刺年度生产经营目标；四是要认真总结经验，谋划好明年工作，积极应对各种新的严峻挑战。坚信，在广大干部员工的共同努力下，公司改革的各项目标一定能顺利实现，公司也一定能够战胜前进道路上的各种挑战。
    公司班子成员及机关处室、所属各单位、分子公司现任两级中管领导，职工、部分基层管理人员和专业技术人员代表共660余人参加了会议。（胡崇良/ 文 尹永奎/图）