公司召开“组织变革与人力资源效能提升”宣贯大会

内部深化改革优化进入实施阶段

    本报讯 9月14日上午，公司在科技报告厅召开“组织变革与人力资源效能提升咨询诊断报告宣贯”动员大会，公司全面深化内部机制优化改革进入实施阶段，华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理李冰权作诊断报告专题汇报，公司总经理李耀基作动员讲话，大会由公司党委书记崔周全主持。
    会上李冰权就“组织与人力资源效能提升咨询”诊断报告进行专题汇报，将一个多月来在公司了解整理的问题进行了归纳， 内容包括“企业的子战略、优化组织结构理顺管理关系、制度设计的科学性和实用性、职工思维和职业化管理、人力资源管理水平的提升、企业核心人才队伍建设、加强企业文化建设”7个方面，他用“战略、结构、技能、共同价值、员工、值得、风格”7个关键词进行深度剖析，将通过“组织结构、人员”两轮驱动的变革，让企业实现人力资源效能，管理与业绩，市场地位的全面改善，最终把消极的企业文化，变成充满活力的，具有企业精神和建设性的企业文化。
    公司副总经理樊崇生在会上，宣读了“深化改革期间公司内部员工退养（退线）暂行管理办法”，公司通过各种会议形式，经过多方讨论通过了该办法，设计出了部分符合条件的员工退出岗位的机制。
    李耀基作动员讲话，他指出，面对严峻的市场形势和各方面的经营压力，公司遇到了改制14年来最大困难和压力，面对产量、产品价格下降，生产成本居高不下“两降一升”的困难面前，只有通过改革才能降低生产成本，只有通过改革才能破解当前的困局，只有以壮士断腕的决心才能化解当前危机，才能解决企业“如何活下去”的问题，今天出台的内部员工退出机制的办法，是经公司反复研究出台的，根据云天化集团、股份公司的要求，最大限度地争取了一些政策在“实施办法”中得到了体现，也为在岗员工提供了一个选择、竞聘岗位的通道，深化内部组织结构和人力资源的优化整合改革，既是贯彻落实云天化集团和股份深化改革的部署和要求，也是公司生存发展的必然要求，公司所属各单位广大干部员工要进一步统一思想，提高认识，认清形势，明确任务，扎实推进机制优化整合的各项工作，确保改革工作顺利进行。
    李耀基提出三点要求，一是要统一思想，凝聚共识，充分认识推动变革的重要性和紧迫性，推动变革是全面深化改革的必然要求。二是要加强领导，精心组织，确保公司生产经营的稳定环境，公司各单位一定要把改革作为公司当前的一项极为重要的工作来抓，高标准、高质量地完成好改革任务；三是每个员工要积极参与，主动作为，成为真正的“行动者”，确保内部改革工作顺利推进。
    崔周全最后强调要求，一是各单位要认真领会会议精神，全面、理性、客观地看待公司目前面临的困难，正视困难、勇于担当，变革是公司求生存、求发展的必然选择；二是公司所属各单位，要通过各种方式，各种载体、宣传好公司的内部改革，让公司广大干部员工了解、知晓公司的各项改革发展的目的、步骤和方法，稳步地推进公司各项改革措施的平稳进行；三是各单位要充分估计变革带来的冲击、困难、矛盾和复杂性及不稳定因素，对不可预测的不稳定因素要做好相关预案，各级党组织，特别是党员干部，要按照“两学一做”的要求，要有大局意识、作表率的看齐意识，要发扬老矿山几代人勇于担当、奉献的矿山精神，发挥好党员干部的中流砥柱作用，确保这次变革取得成功。他强调指出，面对国家“供给侧”的改革，公司结合实际，在面对如此困难的大环境面前，公司作出了变革求生存的决定，坚信只要我们用正确的方法把改革一步一步扎实的向前推进，班子有信心带领广大干部员工在变革的征程中不断前行，通过广大干部员工的不懈努力和拼搏，相信公司会再创辉煌。
    公司班子成员及机关处室、所属各单位、分子公司中管领导，在职二级中管及原退养、退线的领导和内退员工代表440余人参加大会。（胡崇良/ 文 尹永奎/图）