张嘉庆一行到公司调研

强调盘活存量资产精兵减政深化改革

    本报讯 9月6日，云天化集团党委书记张嘉庆、集团监事会副主席邓小洪、集团党委工作部部长潘明芳，云天化股份公司党委书记段文瀚等领导一行12人到公司调研检查。会议强调，盘活存量资产，精兵减政，划小核算单元，实施灵活的激励机制，全面稳妥推进深化改革，坚定信心，向既定目标奋勇前行。
    上午，在公司总经理李耀基、党委书记崔周全等领导的陪同下，张嘉庆一行，先后到尖山矿、昆阳矿、磷酸盐厂、国家磷中心了解职工的住房、工作生活及公司的土地等存量资产情况。
    下午，工作汇报会上，李耀基就年初公司管理建议书及监事会检查报告的整改事项、1至8月的生产经营、闲置资产盘活、降本增效四个方面的情况进行了汇报，并对9至12月公司的生产经营计划进行说明。公司面对严峻的市场形势，量价齐跌，形成了以销定产的格局，1至8月公司完成生产剥离1919.64万立方，原矿生产670.65万吨，销售产品矿420.31万吨（其中浮选精矿124.26万吨），分别占年计划的52.98%、55.26%、55.82%，销售黄磷3.08万吨、磷酐2700吨、MDCP6.8万吨，其中黄磷销售超计划完成达110.79%；1至8月公司实现营业收入24.07亿元，亏损340万元，如含海口磷业投资收益亏损1.12亿元，上交税金2.72亿元；公司清理闲置资产436项，将根据实际情况逐步盘活原值达9000多万元的闲置资产，拿出可行措施该出租的出租；在降本增效上，公司采取了优化生产组织、强化浮选、擦洗装置的管理效率提升等措施，优化人员结构的深化改革正有序推进，进一步降低生产成本，提高产品竞争力。
    崔周全表示，公司当前遇到了近十多年来的最大困难和压力，面对当前的困难和压力，公司广大干部员工要同舟共济，迎难而上，公司加强干部队伍的管理考核，收入向一线员工倾徐，通过进一步的深化改革和组织变革，激发公司活力，公司的干部职工队伍是稳定的。
    邓小洪提出了4点建议，一是公司要加大研发力度，充分利用降低中低品位磷矿石库存；二是要充分认识抓改革就是抓长远的问题；三是做好员工的思想工作，保持职工队伍稳定；四是控制好经营上、财务上、安全生产上的风险管控。
    段文瀚强调，要继续完善整改监事会提出的意见和建议，进一步优化提升业务流程，更新观念，用好SAP系统；抓紧最后几个月的时间，降本增效，努力完成生产经营目标；做好宣传动员，班子要统一好思想，全面稳妥地按时间进度推进企业的深化改革，做到改革要大胆，实施要谨慎、细致、稳妥；要配合好科尔尼公司的咨询，提高公司的运营效率。
    张嘉庆强调指出，肯定公司在生产经营、转型升级中所做出的努力，特别对公司在降本增效上采取的13条措施给予了充分肯定。目前经济处于低位徘徊，特别是重化行业更是艰难，但是面对困难，要正确理解，理性分析，增强信心，要坚信冬天来了，春天还会远吗？他提出6点要求，一是实现初衷，面对当前的困难和压力，党政班子要齐心协力，带领广大干部员工，努力实现年初制定的收入55亿元，利润2.2亿元的经营目标；二是盘活存量资产，是去库存的一个重要环节，要轻资产，充分利用好社会资源，拿出有效的措施盘活闲置资产；三是要精兵减政，全面推进深化改革，按照咨询公司的目标要求，做好思想工作，稳妥推进改革；四是要“分兵突围”，划小核算单元，实施灵活的激励机制，搞工效挂钩，增强下级公司活力；五是坚定信心，做好磷矿板块，磷矿是不可再生资源，要拿出当初创业时的“精、气、神”，谋划好公司的发展；六是作风建设永远在路上，要坚定理想信念，加强党风廉政建设，落实好“一岗双责”，班子要带好队伍，在工作中坚守住底线，保持清廉旺盛的斗志投入工作。
    李耀基最后表示，针对各位领导提出的有高度和深度的各项工作要求，各单位要拿出实施办法，一件一件的落实到工作行动中，措施要既兼顾当前，又顾及明年和长远，公司广大干部职工要向“跳一跳”就能够到的生产经营目标努力前行。
    公司班子成员及各分子公司负责人和公司业务部门、处室领导参加会议。
    （胡崇良/文 尹永奎/图）