企业战略发展小议

马辉

    最近，两个关于企业战略发展的故事，使我深受启发。
    第一个故事，2015年3月25日，IBM Connect 2015大会在沪举行，IBM大中华区移动互联总经理金筠指出，移动正在驱使更多的创新。企业转型应具备“移动先行”战略意识，将移动化经营视为企业管理层的第一要务。正是基于这一理念，IBM推出了以业界最完整的企业移动解决方案IBM MobileFirst为核心的移动战略，帮助全球企业成功实现移动转型。
    第二个故事是发生在我自己身上的一件小事，因为工作需要一个U盘，经了解，一个16GU盘数码商店售价48元以上，淘宝上的价格虽然在15至30元之间，可是至少需要两至三天才能送到昆阳。而京东上的价格也在15至30元，但却承诺24小时内即可送货上门。我抱着试一试的态度，买了一个U盘，价格19.9元、运费5元，共计24.5元。第二天中午京东物流客户人员果然就把U盘直接送到了我手中，我不但节约了23元钱，还省去了我去街上的时间，速度快服务好。
    两个故事给了我不少启发，企业战略发展就是企业要对自己以后发展的有用信息不断地收集、统计、分析、预测、评估及决策，选择未来企业的发展方向，区分利弊，最终做出企业整体性、长远性、方向性的战略决策，这个“决策”就是企业在白热化竞争中制胜的关键法宝。IBM 6年之前已经在布置自己的移动战略、大数据战略，2015年IBM全年收入达到817亿美金，利润49亿美金，在全球市场疲软之下，能获得这么好的业绩，确属不易，这正说明了战略决定企业发展的关键性、重要性作用。
    京东的24小时物流圈，大数据支撑下的商品预测存储，实现了商品物流的安全高效，赢得了较高的客户满意度，生意越做越大。阿里巴巴现在也认识到商品物流速度是决定未来自己取胜的重要法宝，已在建自己的物流仓储，发展自己的蚂蚁物流。
    云天化集团、云天化股份、磷化集团一路走来，取得多少骄人成绩，员工以企业为荣，对企业发展充满信心。但随着行业产能过剩，化肥行业也进入了寒冬期，产品同质化导致价格战激烈。且在国家进一步提出化肥2020年零增长的背景下，我们必须加快转型升级的步伐，就如公司提出的“三步走”战略，做强做优磷矿采选基础产业；做优磷化工和精细磷化工产业，尽快形成公司效益增长的新支柱；盘活存量资产，做好土地二次开发利用等产业开发，进入花卉等种植业、仓储物流、电商及健康养老等劳动密集型产业和服务业，为人力资源结构调整搭建新平台、提供新通道，支撑主业，促进公司持续健康发展。个人理解第一步是公司发展的基石，要在优化、降本上下功夫，但第二、第三步战略是公司未来发展、转型的方向，只有通过第二、第三步我们企业在未来才能够适应市场的发展，是转型能否成功的关键。这也要求公司在产品研发、品牌建设、营销模式、服务质量和水平上做更深的文章；公司已经把方向和目标确定下来，不论企业在扬帆破浪的过程中遇到多少困难，未雨绸缪，才经得住市场无情的考验，才会在一次又一次的困难中变得更加强大，在市场中有更多的话语权。