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落实会议精神 努力完成降本控费目标

公司督查各单位降成本措施落实情况


    本报讯 从8月3日开始,公司领导马迎新、樊崇生、李杰、罗朋志带队陆续到公司昆阳、晋宁、尖山三矿等主要生产单位就公司上半年经济活动分析会提出的在年初预算的基础上降低10%固定生产成本费用,确保各项成本费用必须控制在股份公司下达的控制目标范围内。
    会上,各单位汇报了降成本控费用采取的具体措施。公司领导传达学习了集团上半年经济分析会的精神,要产销协同,全员行动,深度挖潜,严峻的市场形势所迫,各单位必须深化改革,提高效率,特别是人力资源效能的提升,要树立忧患意识和责任意识,振奋精神,树立信心,不折不扣地把降本措施落到实处。
    “公司提的要求,基层单位有研究、有对策、有措施了吗?班子成员重视了吗?分管的岗位人员重视了吗?”这是公司领导在公司督促检查会议上的开场白! “劳务用工减少了多少?”、“外委单位现场管理不到位,只管量不行”、“联营矿收购每吨降了多少?”、“备品备件计划好,盘活资产不能造成新的库存”。“打破砂锅问到底” 督查很仔细,抠细节,是这次督查的最大特点。
     公司领导要求,面对严峻的市场形势,公司各主要生产单位必须按照公司上半年经济运行分析会议上公司提出的要求,各生产单位要确保产品质量,生产出合格产品,扩大产销量,自营为主、联营为辅,要从生产消耗、采购价格、业务外包、劳务用工、人力资源管理等主要工作上进行重点管控;要盘活好闲置资产,不能盘活的要按公司的规定合法处置;要把降本措施和管理会计有效结合,继续推进,形成系统化的齐抓共管的降本增效举措;各单位要加大考核力度,使固定费用真正降下来,广大干部员工,要振奋精神,树立信心,提高责任感和危机感,做好廉洁从业,采取有效可行的措施,保障各项降成本控费用措施落到实处,确保年度控制目标的实现。
    督察组成员由公司财务处、生产处、设备动力处、企管处、人力资源处、监察审计处等职能部门的领导和相关人员组成。(本报记者)