在公司组织变革和人力资源效能提升咨询项目启动会上的讲话

总经理 李耀基 （2016年8月3日）

    尊敬的李冰权副总经理、华夏基石管理咨询团专家、各位领导、同志们：
    今天，我们在这里举行云南磷化集团组织变革与人力资源效能提升项目启动会，主要任务是贯彻落实集团和股份深化改革的部署和要求，对公司组织机构和人力资源改革进行动员和部署，进一步统一思想，提高认识，认清形势，明确任务，扎实推进各项工作，确保改革工作顺利进行。
    在此我代表公司对华夏基石管理咨询团专家莅临公司指导和帮助工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢！
    刚才，崇生副总介绍了公司目前的形势，实事求是地分析了公司生产经营、市场环境、人力资源现状等方面的问题、困难和矛盾，并对公司在目前艰难的环境和条件下，努力推进改革的目的和意义作了深入的阐述。
    华夏基石人力资源顾问有限公司李冰权副总也作了《组织优化与人力资源效能提升》报告，对我们下一步工作具有重要的指导意义。下面，就公司组织机构和人力资源改革，我讲三点意见。
    一、统一思想，凝聚共识，充分认识推动变革的重要性和紧迫性
    推动变革是全面深化改革的必然要求。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，受到国内外的高度重视和关注。2015年8月，中共中央、国务院下发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，对国有企业改革提出了明确的指导思想、原则和目标。2015年11月，习近平总书记提出要着力加强供给侧结构性改革，是 “十三五”时期国有企业改革发展的战略重点。目前，云天化集团、股份也对全面深化改革做出了细致的部署和安排，从上至下营造着改革、求变的浓厚氛围。
    从公司来说，改革已经成为公司求生存、求发展的必由之路。公司管理机构臃肿，管理层次过多，管理人员偏多，生产成本高，人员及薪酬结构不合理等方面的问题日益突出，严重制约着公司竞争力和综合实力的提升。因此，改革已经成为公司的当务之急，只有顺应历史潮流，在全面深化改革的大背景下，以壮士断腕的决心，方能在复杂的市场环境中，克服困难，度过难关，不断提升公司的核心竞争力，推进公司持续、健康发展。
    人是一切改革、创新的主体，对于一个企业来说，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革。
    目前，经济L型走势已成为新常态，化肥行业产能过剩，产品价格持续低迷。公司资源品质下降、成本费用高、物流运输不占优势、企地和谐建设面临许多新矛盾，磷矿产品竞争力呈现减弱趋势。公司从盈利到亏损，就在转瞬之间，面对深刻变化的新形势，我们在不能改变外部环境的情况下，只能努力改变自己。经过多年的发展，公司人力资源也出现了“五多五少” 的结构性矛盾，即：管理人员多，一线员工少；人员总量多，适合岗位人员少；中低端人才多，高端人才少；主业人员多，新产业人员少；愿意从事公司传统产业人员多，愿意从事公司新产业人员少。因此，建立与公司战略发展目标相适应的人才梯队，实现岗位与人员的最佳匹配，是公司组织机构和人力资源变革，努力提升人均劳动生产率、提升价值创造能力，适应新形势下发展的迫切需要。
    改革是为了求生存、求发展，不改革只有坐以待毙。只有改革，公司才有希望，只有改革，公司广大员工才会有更加幸福美好的明天。公司各级领导班子、各级领导务必保持清醒的认识，坚决消除四平八稳、彷徨观望、裹足不前的思想，以高度的危机感、责任感和使命感，在咨询团队的指导帮助下，按照公司的统一部署，积极行动起来，动员、引导和组织广大员工，投身到这场顺应时代潮流的“自我革命”中来。（下转二版）