营销总公司召开员工动员大会

打响内部机制改革第一“枪”

    本报讯 按照先行先试，内部机制改革的原则。 7月29日，公司副总经理马迎新率公司企管处、财务处、人力资源处等部门领导到营销总公司召开员工动员大会，宣布从8月1日起，营销总公司实行“底薪+绩效”考核，一周内全员重新进行岗位竞聘，撤销营销总公司财务部，6名财务人员和其他员工参加新岗位竞聘上岗。这一举措标志着营销总公司的内部机制整合改革在公司深化内部机制改革中打响了第一“枪”，走在了公司各单位改革的前列。
    会上，马迎新作动员讲话，并从当前的宏观经济形势到公司目前面临的各种困难和挑战进行了讲述，他指出，公司改制14年来，今年首次出现了亏损，在磷复肥市场需求下滑，产品库存居高不下和产品价格下降的严峻形势下，公司上半年的生产、销售任务都没有实现目标，面对严峻的形势只有通过变革才有出路，内部机制改革是大势所趋，只有通过改革才能破解当前的困局，只有通过内部机制的变革，才能激活内部活力，才能持续打造好“营销第一车间”的品牌，通过内部机制的改革，营销公司的职能只会加强，不会削弱；面对内部变革，每一位员工不能做旁观者，要以积极的心态和勇气主动作为，正确对待内部机制的变革，要通过责任心的提高和加强自身业务素养的提升来迎接变革挑战。
    会上，公司市场策划部通报了营销总公司内部考核方案。该方案按“磷矿石销售、物资采购、货款清收、综合协调”4个业务板块进行“底薪+绩效（业务提成）”的原则考核，底薪分三个层次，营销总公司领导（不参加绩效考核分配）8000/月，业务经理3000/月，业务员2000/月，绩效按照公司年度核定的业务提成标准系数进行考核发放，各业务板块根据挂钩考核金额、目标任务，核算挂钩考核权重。
    马迎新强调指出，要逐步完善考核方案，改革方案也充考虑到每个员工的利益和基本的保障，只要“跳一跳”考核指标都是够得到的，考核的目的，就是要鼓励贡献大的在收入上得到充分体现，要把考核方案细化到每一个员工的工作中，做到自己干了多少活，知道自己该有多少收入；公开竞聘新岗位完成后，要对原有岗位的工作做好衔接；如果有员工在新岗位没竞聘上岗的，可到公司人力资源处参加其他岗位的竞聘上岗。
    营销总公司领导表示，新的考核方案就是体现多劳多得的原则，在市场低迷的情况下，就是要算着干，干着算，营销公司全体员工绝不做改革的旁观者，有信心和决心迎接内部机制改革的挑战。（胡崇良）