深化改革 强化危机意识

胡均率队到公司专题调研减亏增效

强调优化组织、人员结构 提高劳动生产率

    本报讯 6月1日，云天化集团总经理胡均率集团副总经理朱明松、股份公司党委书记段文瀚及集团、股份相关部门领导一行15人到公司就减亏增效进行一整天的专题调研。调研组强调，干部员工要进一步强化危机意识，要进一步深化改革，优化组织、人员结构，提高劳动生产率。公司班子成员及各单位主要负责人参加会议。
    会上，公司总经理李耀基从8个方面汇报了公司今年生产经营、降本增效措施及存在的问题和困难。由于受市场等各种客观因素的影响，公司1至4月生产、销售都没完成计划量，共实现销售收入12.13亿元，实现利润268万元。今年以来公司在降成本上做了大量工作，采取严控产品质量，满足下游生产需求、确保销售量保运价优惠、精准月度生产计划保成本下降、强化生产组织，发挥好设备效率、降低外委单位单价、提高人力资源效率，开展组织机构优化和整合等措施，确保了1至4月份的盈利。下午在公司做管理会计课题的厦门大学管理学院教授傅元略，就在公司试点单位推行的管理会计情况进行了分析讲解。
    听取汇报后，朱明松指出，整个经济形势十分严峻，经济运行将长期处在一个“L”型状态，要加大降本增效力度，减少劳务用工，优化组织、人员结构，该合并的业务要合并，通过改革来提升竞争力，干部员工要有紧迫感和危机感。
    段文瀚指出，干部员工要强化危机意识、忧患意识，改革是关乎生存和发展的大事，是一个如何权衡长期利益和短期利益的问题，面对十分严峻的形势我们必须改革，面对组织结构不合理、人工效率下降，生产成本居高不下，我们必须改革，要统筹考虑，制定改革目标计划，通过改革，使我们的产出比达到一个合理目标。
    胡均最后指出，面对严峻的形势和困难，我们供给侧的改革就是要提高产品质量和劳动生产率，改革要上下联动，我们不能等到企业要关门了，才来改革，现有人员、组织结构的不合理，老工种和新需求的不合理，都要改革，要有紧迫感和危机感，要利用现在的时间空间来深化改革，关键要行动起来！他要求：一是在生产经营困难的严峻形势下，要杜绝安全生产事故，对生产事故要举一反三，引以为戒；二是要用先进的指标，进行对标分析，尽快降低生产成本；三是减少业务外包，在明年底，劳务外包总业务要减少到现在的20%以内；四是营销上要收缩多经贸易业务，防控风险发生；五是优化组织、人员结构，充实到生产一线；六是根据现有资源的禀赋情况，按照以集团、股份效益最大化来做，最终形成产业链效益、价值最大化；七是在“十三五”期间加大“走出去”战略的思考，寻找各种合作机会，实现企业的转型升级。
    公司党委书记崔周全代表班子表示，面对严峻的经济形势，深化改革提高劳动生产率是大势所趋，要从远虑和近忧去理解供给侧的改革，公司将结合集团、股份的要求，对各项改革工作做出长远和近期的落实。 （胡崇良/文 李英杰/图）