抓住龙头 解决瓶颈

晋宁矿创新工作强措施保生产

    本报讯 “要抓住龙头，创新工作，着力解决采区自产原矿不足影响下游皮带车间、擦洗车间‘等米’下锅的瓶颈问题，彻底扭转一季度生产销售的被动局面！”4月14日公司骨干通讯员走基层采访活动到晋宁磷矿采访时，该矿矿长李叙伦开门见山和记者说。
    据了解，面对资源接续、采场边坡安全、备采量不足、剥离欠量大、排土空间受限等诸多客观困难的压力下，今年晋宁矿的生产任务量还比2015年略有增加，剥离计划量是923万立方，原矿产销225万吨（比去年增加10万吨）。一季度由于受备采矿量不足等原因的影响，自产原矿量、销售量才完成计划量的50%左右，造成给下游的皮带运输车间、擦洗车间、铁路队‘等米’下锅，设备装置开停频繁效率低下，形成了生产成本攀升的被动局面。
    面对目前的困难和压力，矿新班子组建后，认真梳理排查当前亟需解决的主要矛盾：就是抓住采区生产龙头的牛鼻子，多采符合要求的擦洗、销售的自产原矿。全矿围绕采区生产的中心工作，创新工作方法，在公司的支持下，采取一序列措施，确保矿年度生产目标任务的完成。
    一是加强班子的团结，切实转变工作作风，树立责任意识、危机意识，重实干，轻说教，深人基层一级带着一级干；二是在全矿加强形势任务的宣传，层层传递压力，让广大干部员工有危机感、紧迫感，进一步立足岗位干好本职工作创造价值；三是梳理全矿的年度生产、安全、设备、资源、管理等重点工作，按季度、月、周分解到科室、车间、分管领导和责任人，将全矿的重点工作系统考虑，整体推进，并由矿督办组按时督办严格考核；四是结合公司管理会计的实施，把降本增效工作和管理会计有机地融合起来进一步降低生产成本；五是针对矿采剥、设备、装置的工艺管理存在的问题，理出研究课题，由矿牵头成立攻关组进一步解决影响生产成本的瓶颈问题；六是针对采区累计剥离欠量近千万立方造成几乎无备采矿量的现状，进行东一采的强采，实现内排，解决排土场不足的问题，尽快启动四号坑，彻底扭转自产原矿不足的被动局面；七是年内启动地采接续工作，本着高效的原则成立相关机构推进该项工作；八是创新工作，班子成员分工协调好周边关系，保证生产的顺利进行；九是进一步强化基础管理实现降本增效，加强非生产用车的管理，目前矿里已将原来80多部座机电话，经梳理后，取消了41部座机电话，节约了费用。
    “矿党委始终围绕中心工作，创新开展工作，要在党员、党小组先锋模范作用的发挥上做出亮点，准备创建先锋党小组，结合生产管理工作，发挥好前沿阵地及辐射作用，带动班组、扩大到群体，充分发挥好基层党组织的作用”矿党委书记李德祥介绍说。据了解，近年来，矿结合公司开展的“三严三实”、“忠诚干净担当”的专题教育学习活动，创新工作思路，开展了“书记课堂”等党课进班组的学习活动，加强班子联系点的工作，转作风、转观念、转思想，贯彻落实收入和任务挂钩的考核机制，围绕改革发展，在主要生产车间实行“减员不减工资总额”的激励机制，激发干部职工立足岗位做贡献的工作热情。
    矿领导表示，尽管一季度的客观因素影响了生产任务的完成，通过这些措施的实施和落实，有信心和决心完成年度生产目标任务。（本报记者）