创新工作 强化措施落实

公司一季度盈利1227万元实现开门红

    本报讯 今年一季度公司面对严峻的市场形势和居高不下的生产成本压力，特别是面对1—2月亏损3953万元的巨大压力，公司领导多次组织召开成本运行分析会，把脉问题瓶颈，在加大考核力度的同时，深入各单位生产一线落实各项降成本措施，在管理、技术、营销上创新工作，有效确保了公司一季度盈利1227万元，实现了开门红的目标。
    据统计，一季度公司累计完成剥离1075.64万立方米、原矿生产354.91万吨（含自产、联营矿）、销售量170.27万吨（其中浮选精矿46.86万吨,省外29.48万吨）, 从统计数据可以看出， 除市场因素外，1—2月亏损的主要原因是：原矿生产量、销量都没有完成计划量，导致生产成本上涨较快，而且浮选矿成本上涨40多元/吨，使原矿生产成本居高不下。
    根据股份公司“开门红”的要求，公司所属各单位在管理、技术、营销上创新工作，把管理会计实施的要求和降本增效措施有机的融合起来，确保公司一季度开门红。
    营销公司针对市场的严峻形势，采取措施是：加快结算进度和货款回收，开拓新客户，达成销售合作；积极和生产单位协调沟通，稳定产品质量，用好用足各项质量指标保销售，同时做好客户跟踪服务，提升服务质量，满足用户生产需求，促进销量；加强内部沟通协调，确保下游用户用好用足浮选精矿；进一步加大磷酸盐厂产品的销售力度，实行量价挂钩，加大销售量。
    昆阳矿对面当前严峻的市场形势和生`产成本的压力，积极创新工作，深度挖潜，提出“红、黄、蓝”管控生产成本的“周预警”制，加大生产的考核力度，对浮选矿实行“一天一考核”，及时对“周预警”提示的异常成本采取措施进行管控。
    晋宁矿梳理全矿的年度生产、安全、设备、资源、管理等重点工作，按季度、月、周分解到科室、车间、分管领导和责任人，由矿督办组按时督办严格考核；结合公司管理会计的实施，把降本增效工作和管理会计有机地融合起来，强化基础管理实现降本增效，加强非生产用车的管理，取消了41部使用率不高的座机电话；针对矿采剥、设备、装置的工艺管理存在的问题，理出研究课题，由矿牵头成立攻关组进一步解决影响生产成本的瓶颈问题；针对采区累计剥离欠量造成几乎无备采矿量的现状，加强采区的地质管理，优化调整剥采比，改变采场失调状态。
    一季度实现门红后，公司所属各单位将再接再厉，围绕公司下达的任务目标，继续创新工作，抓好安全生产、运销、降消耗、控成本等各项工作，确保年度生产经营目标的实现。（本报记者 ）